1. 引言
随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益突出。工程项目成本管理作为工程建设过程中的一项重要工作，对保证工程质量、进度和投资控制具有至关重要的作用。本文主要从工程项目成本管理的策略与实践两个方面进行探讨，以期为我国工程建设行业提供有益的借鉴。
2. 工程项目成本管理的策略
2.1 成本预测与预算
成本预测是工程项目成本管理的首要步，通过对项目各项成本进行预测，可以为项目预算提供依据。成本预测应充分考虑项目特点、市场行情、历史数据等因素，力求做到准确、全面。预算是成本预测的具体表现形式，是工程项目成本管理的基础。项目预算应明确项目各项成本的具体数额，为成本控制提供依据。
2.2 成本控制
成本控制是工程项目成本管理的核心环节，主要包括目标成本法、零基预算法和动态成本控制法等。目标成本法是以项目预算为目标，对项目成本进行控制；零基预算法是从零开始，逐项审核项目成本，以实现成本控制；动态成本控制法则是在项目实施过程中，根据实际情况调整项目预算，以实现成本控制。
2.3 成本分析与考核
成本分析是对工程项目成本管理效果的检验，主要包括实际成本与预算成本的对比分析、成本构成分析、成本偏差分析等。成本考核是对工程项目成本管理过程中各责任主体的业绩进行评价，主要包括成本降低奖励、成本超支处罚等措施。通过成本分析与考核，可以总结经验教训，提高工程项目成本管理的效果。
3. 工程项目成本管理的实践
3.1 加强工程项目成本管理的基础工作
工程项目成本管理的基础工作包括建立完善的成本管理制度、加强成本核算和成本信息管理等。通过这些基础工作，可以为工程项目成本管理提供有效的保障。
3.2 提高工程项目成本管理人员的素质
工程项目成本管理人员的素质直接关系到成本管理的效果。因此，应加强成本管理人员的培训和选拔，提高其业务素质和职业道德水平。
3.3 加强工程项目成本管理过程中的协调与沟通
工程项目成本管理涉及到项目各方，因此，各方之间的协调与沟通至关重要。项目各方应本着合作共赢的原则，共同努力，实现工程项目成本管理的目标。
4. 结论
工程项目成本管理是工程建设过程中的一项重要工作，对保证工程质量、进度和投资控制具有重要作用。要搞好工程项目成本管理，必须从策略和实践两个方面入手，加强基础工作，提高人员素质，加强协调与沟通，从而实现工程项目成本管理的目标。