文章应由本人根据实际情况撰写，以下内容仅供参考。

摘要：本文将从工程项目的成本管理概念、成本控制目标、预算编制与控制、合同管理、实际支出监控以及质量管理与风险防范等几个方面详细探讨工程项目成本管理与控制方法，以实现项目成本的合理控制，提高企业的经济效益和社会效益。

一、工程项目成本管理概念

工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对所发生的成本进行有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，它是一种动态管理活动。其目的在于通过对工程项目成本信息的准确可靠地收集、传递、处理、分析与考核，克服人们对成本认识的局限性，推动企业改善成本管理，提高企业整体管理水平以及实现目标利润非常大化的过程。

二、成本控制目标

工程项目成本控制是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动进行严格监督和调节，把工程成本控制在预定的预算成本内，并进一步寻求非常大程度的成本节约，以保证成本计划顺利实现的过程。在工程项目成本控制过程中，建文应当根据项目具体情况设定合理的成本控制目标，以保证项目的经济效益和社会效益。

三、预算编制与控制

预算编制是成本控制的关键环节之一。预算编制人员应充分了解项目实际情况，根据工程量清单、合同文件等相关资料，结合项目进度计划和资源供应情况，制定合理的预算方案。在预算执行过程中，应定期对实际支出与预算进行对比分析，找出差异并及时采取措施加以纠正，以保证项目成本控制在预算范围内。

四、合同管理

合同管理是工程项目成本控制的重要组成部分。在工程项目实施过程中，合同条款的约定直接关系到成本控制的效果。因此，在签订合同时，应充分考虑各种风险因素，明确双方权责，避免因合同纠纷导致成本损失。在合同执行过程中，应加强合同履行情况的监督和检查，确保合同目标的顺利实现。同时，应注重合同资料的收集、整理和归档，为后续的成本控制提供有力依据。

五、实际支出监控

实际支出监控是成本控制的重要手段之一。在项目实施过程中，应建立完善的支出监控机制，对各项支出进行实时跟踪和记录。通过定期分析实际支出与预算的差异，及时发现和纠正偏差，确保项目成本控制在预算范围内。同时，应注重对项目进度和质量进行监督和检查，确保项目按时按质完成。

六、质量管理与风险防范

质量是工程项目的生命线，也是成本控制的重要因素之一。在工程项目实施过程中，应注重质量管理，确保工程项目的质量满足合同要求。同时，应加强风险防范意识，采取有效措施应对各种潜在风险因素。对于可能影响成本控制的因素，如工程变更、政策法规变化等，应及时调整预算和策略，避免不必要的成本损失。

工程项目成本管理与控制是一个系统工程，需要从多方面入手。在未来的工作中，建文应当加强工程项目成本管理水平的提升，提高企业的整体管理水平，实现企业经济效益和社会效益的非常大化。