随着社会经济的快速发展，工程项目成本管理逐渐成为施工企业提高核心竞争力的重要手段。工程项目成本管理与成本控制是施工企业成本管理的重要组成部分，对施工企业的经济效益和社会效益具有重要影响。本文将从以下几个方面对工程项目成本管理与成本控制进行分析。

一、工程项目成本管理与成本控制的重要性

工程项目成本管理与成本控制是施工企业实现经济效益和社会效益的重要手段。通过加强成本管理与成本控制，可以有效地降低工程成本，提高企业的盈利水平，增强企业的市场竞争力。同时，良好的成本管理与成本控制还能促进企业资源的合理配置和利用，提高企业的管理水平，为企业的发展奠定坚实的基础。

二、工程项目成本管理与成本控制的内容

1. 成本预测与计划

成本预测是施工企业进行成本管理的首要步，通过对工程项目的各项成本进行预测，确定合理的成本控制目标，为后续的成本控制提供依据。在工程项目成本预测中，应充分考虑工程项目的实际情况、市场价格等因素，合理预测各项成本费用，并制定相应的成本控制计划。

2. 成本控制措施

成本控制是工程项目成本管理的核心内容，包括人工费、材料费、机械使用费、管理费用等各方面的控制。在施工过程中，应加强各项费用的监督和管理，确保各项费用控制在预算范围内。同时，应注重提高员工素质和效率，合理调配资源，降低成本费用。

3. 成本核算与分析

成本核算是对工程项目实际发生的成本进行核算的过程，通过对各项成本费用的核算，可以及时发现成本控制中存在的问题和不足，为后续的成本控制提供改进意见。成本分析是对成本核算结果进行分析和评价的过程，通过对各项成本指标的分析，可以找出成本控制中的薄弱环节，为后续的成本控制提供有针对性的改进措施。

三、工程项目成本管理与成本控制的方法与技巧

1. 优化施工组织设计

施工组织设计是影响工程项目成本的重要因素之一。在施工组织设计中，应充分考虑工程项目的实际情况和特点，合理调配资源，优化施工方案和工艺流程，降低工程成本。同时，应注重提高员工的技能水平和工作效率，减少无效劳动的浪费。

2. 加强材料管理

材料费用是工程项目成本的重要组成部分，加强材料管理是降低工程成本的关键。在材料采购过程中，应注重市场调查和价格比较，选择性价比高的供应商；在材料使用过程中，应加强现场管理，减少浪费和损失；在材料库存管理方面，应制定合理的库存计划和管理制度，确保材料质量和安全。

3. 提高机械使用效率

机械使用费用在工程项目成本中也占有一定比例。在施工过程中，应注重机械设备的合理调配和利用，提高机械使用效率；同时，应加强机械设备的保养和维修工作，确保机械设备的正常运行和使用寿命。

四、总结与建议

工程项目成本管理与成本控制是施工企业成本管理的重要组成部分，对企业的经济效益和社会效益具有重要影响。通过加强成本预测与计划、成本控制措施、成本核算与分析等手段和方法，可以有效地降低工程成本，提高企业的盈利水平和管理水平。