文章应由本人根据实际情况进行书写，以下内容仅供参考，请您根据实际情况撰写。
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，工程项目成本管理成为了企业取得竞争优势的关键因素之一。本文将针对工程项目成本管理策略进行研究，探讨如何有效地控制成本、提高效益，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、工程项目成本构成
工程项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本包括人工费、材料费、设备费等；间接成本包括管理费、保险费、税费等。为了有效控制成本，需要明确成本责任主体，并对各项成本进行精细化管理。
三、成本管理体系建设
为了确保工程项目成本管理工作的顺利进行，需要建立一套完善、系统的成本管理体系。该体系应包括以下内容：
1. 建立健全的成本管理制度和流程，确保各项工作有章可循、有据可依；
2. 建立成本管理组织架构，明确各级责任主体和职责；
3. 制定成本预算和计划，确保各项成本支出符合预期目标；
4. 建立成本核算和分析制度，定期对成本进行核算和分析，发现问题并及时采取措施。
四、成本控制方法与手段
为了有效地控制工程项目成本，需要采用多种成本控制方法与手段，如：
1. 预算控制：通过制定合理的预算，对各项成本支出进行约束和控制；
2. 过程控制：对施工过程中的各项成本进行实时监控，发现问题及时采取措施；
3. 绩效考核：通过绩效考核，对各级责任主体的工作成果进行评估和奖惩；
4. 合同管理：加强对合同的管理，确保合同条款的合法性和合理性，避免不必要的成本支出。
五、成本管理策略实施效果评价
实施成本管理策略后，需要对效果进行评价，以确保成本控制的有效性。评价内容应包括：
1. 成本预算与实际支出的对比分析，评估成本控制效果；
2. 经济效益分析，评估成本控制对提高企业经济效益的贡献；
3. 风险管理评估，分析潜在的成本风险因素，并提出应对措施；
4. 持续改进建议，总结经验教训，不断完善和优化成本管理策略。
六、结论