一、引言
工程建设项目是推动社会发展的重要手段，而项目系统管理则是确保工程建设项目顺利进行的关键因素。本文将围绕项目系统管理在工程建设项目中的必要性展开讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考。
二、项目系统管理的概念与特点
项目系统管理是一种基于系统论的管理方法，它通过对工程建设项目的整体性、相关性、动态性进行分析，从系统的高度优化资源配置，提升项目的整体效能。项目系统管理具有以下特点：
1. 全局性：项目系统管理强调整体性，将项目看作一个有机的整体，关注各要素之间的关联性，力求从全局角度优化资源配置。
2. 动态性：项目系统管理关注项目的动态变化，通过持续的监测、评估、调整，确保项目始终处于非常优状态。
3. 优化性：项目系统管理追求非常优的资源配置和非常佳的效能，通过不断优化管理方法和技术手段，提升项目的整体效能。
三、工程建设项目中实施项目系统管理的必要性
1. 提高工程建设项目的整体效能：项目系统管理通过全局性、动态性的管理，优化资源配置，提升项目的整体效能。通过分析各要素之间的关联性，可以发现潜在的风险和问题，提前采取措施，避免造成损失。
2. 增强工程建设项目的可控性：项目系统管理注重对项目的全面监测和评估，通过持续的调整和优化，增强项目的可控性。这有助于减少不确定因素对项目的影响，提高项目的成功率。
3. 提升工程建设项目的质量：项目系统管理注重各要素之间的协调配合，通过优化资源配置，提高工程建设项目的质量。在项目的全过程中，通过对人力、物力、财力等资源的合理分配，可以确保项目的质量达到预期标准。
4. 降低工程建设项目的成本：项目系统管理通过对项目的全面分析，可以发现潜在的成本节约点。通过对人力、物力、财力等资源的合理调配，可以降低不必要的浪费，从而降低工程建设项目的成本。
5. 增强团队凝聚力：项目系统管理注重团队成员之间的协作和沟通，通过建立有效的沟通机制和激励机制，可以增强团队凝聚力，提高团队工作效率。
四、实施项目系统管理的关键要素
1. 建立有效的管理体系：建立完善的项目系统管理体系，明确各岗位的职责和权限，确保各环节的衔接顺畅。同时，要建立相应的管理制度和标准操作规程，为项目管理提供有力的制度保障。
2. 强化团队建设：项目管理需要一支高素质、高效率的团队来支撑。要注重团队成员的选拔和培养，提高团队成员的专业素质和工作能力，确保团队具备完成项目任务的能力。
3. 注重信息沟通与协作：项目系统管理需要各环节之间的信息沟通与协作。要建立有效的沟通机制和信息共享平台，确保信息传递的及时性和准确性。同时，要注重团队成员之间的协作和配合，形成良好的工作氛围。
4. 强化风险管理与应急预案：项目系统管理要注重风险管理与应急预案的制定与实施。要定期开展风险评估和应急演练，提高团队应对突发事件的能力。同时，要建立健全风险预警机制，及时发现和解决问题，避免风险扩大。
5. 持续改进与优化：项目系统管理是一个持续改进与优化的过程。要根据项目的实际情况和需求，不断调整和优化管理方法和技术手段。同时，要注重总结经验教训，不断完善管理体系，提高项目管理水平。