摘要：工程项目承包合同是工程建设中不可或缺的一部分，它规定了发包方与承包方之间的权利和义务。合同的管理与风险控制对于保证工程质量、降低工程成本、缩短工程周期具有重要意义。本文从工程项目承包合同的管理与风险控制两个方面展开论述，旨在为相关从业者提供借鉴和参考。

关键词：工程项目；承包合同；管理；风险控制

一、工程项目承包合同的管理

1.合同主体

合同主体是承包合同的基础，明确合同主体是合同管理的首要任务。在合同签订前，发包方应对承包方的资质、业绩、信用等方面进行全面了解，以确保承包方具备履行合同的能力。同时，发包方和承包方应确保合同主体的法律地位，遵循法律法规的要求，避免因主体不适格而导致的合同无效。

2.合同标的

合同标的是承包合同的核心内容，包括工程范围、工程量、工程质量、工程进度等。合同标的的管理应注重以下几点：

（1）明确工程范围，避免合同履行过程中因工程范围不清而产生纠纷；

（2）确定合理的工程量，防止发包方或承包方在工程量上做手脚，损害另一方的利益；

（3）设定明确的工程质量标准，确保工程质量达到合同要求；

（4）制定合理的工程进度计划，保证工程按时完成。

3.合同价格

合同价格是承包合同中非常为敏感的问题，直接关系到发包方和承包方的经济利益。合同价格的管理应遵循以下原则：

（1）公平合理，合同价格应在充分竞争的基础上确定，以体现市场价值；

（2）明确具体，合同价格应包括各项费用的具体数额，避免模糊不清导致纠纷；

（3）动态调整，根据工程实际情况，对合同价格进行适时调整，以反映工程实际情况。

二、工程项目承包合同的风险控制

1.合同风险

合同风险主要包括合同无效、合同履行困难、合同纠纷等。为降低合同风险，应加强合同管理，确保合同主体合格、合同标的明确、合同价格合理。同时，合同双方应在合同签订前充分沟通，将可能产生的纠纷化解在萌芽状态。

2.工程质量风险

工程质量风险是指因工程质量问题导致的安全、经济等方面的损失。为降低工程质量风险，应制定严格的质量管理体系，对工程质量进行全过程监控。此外，应加强对承包方的监管，确保其具备相应的质量保证能力。

3.工程进度风险

工程进度风险是指因工程进度问题导致的延误、超支等问题。为降低工程进度风险，应制定合理的工程进度计划，并加强对工程进度的监控。同时，应建立健全的沟通协调机制，确保工程进度信息的及时、准确传递。

4.工程安全风险

工程安全风险是指因工程安全问题导致的人员伤亡、财产损失等。为降低工程安全风险，应制定完善的安全管理制度，加强对工程安全的监控。同时，应加强对承包方安全管理的监督，确保其具备相应的安全保证能力。

三、结论

工程项目承包合同的管理与风险控制是工程建设中不可或缺的一部分。合同的管理涉及合同主体、合同标的、合同价格等方面，风险控制则涉及合同风险、工程质量风险、工程进度风险、工程安全风险等方面。只有加强合同管理，降低合同风险，才能确保工程质量、降低工程成本、缩短工程周期，为我国工程建设事业的发展贡献力量。