项目管理是一种将知识、技能、工具和方法应用于项目活动，以实现项目需求和满足利益相关者期望的综合实践。随着社会经济的快速发展，项目管理在各行各业中发挥着越来越重要的作用。为了提高项目管理的效果和成功率，本文将详细介绍项目管理八种方法，并结合实战案例进行分析。
一、挣值分析法
挣值分析法是一种综合性的项目成本和进度管理技术，通过对比项目实际完成工作的价值与计划完成工作的价值，以及实际发生的成本，来评估项目绩效。在实战应用中，企业可以通过挣值分析法及时发现项目中的问题，采取相应的措施进行调整，从而确保项目能够按照既定的目标顺利进行。
二、关键链法
关键链法是一种基于关键路径法（Critical Path Method，CPM）的项目管理方法，它通过调整项目进度计划，将不确定性分散到各个任务中，以减少不确定性和风险。关键链法能够有效地提高项目的成功率，降低项目延期和成本超支的风险。
三、敏捷项目管理
敏捷项目管理（Agile Project Management）是一种以人为核心、迭代、适应性和快速反应变更的项目管理方法。在实战应用中，敏捷项目管理能够帮助企业更好地应对市场变化和客户需求的变化，提高项目的适应性和成功率。
四、风险管理
风险管理是一种识别、评估、制定应对措施和监控项目风险的过程。在实战应用中，企业可以通过风险管理方法，对项目中的潜在风险进行识别和评估，制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响，确保项目能够按照计划顺利进行。
五、质量管理
质量管理是一种通过规划、实施、检查和持续改进，以满足项目需求和利益相关者期望的过程。在实战应用中，企业可以通过质量管理方法，确保项目产品和服务能够满足既定的质量标准，提高客户满意度和企业声誉。
六、沟通管理
沟通管理是一种规划、实施和监控项目沟通的过程，以保证项目信息能够及时、准确地传递给利益相关者。在实战应用中，企业可以通过沟通管理方法，确保项目信息能够有效地传递给各个相关部门和人员，提高项目执行的效率和成功率。
七、采购管理
采购管理是一种通过规划、实施和控制项目采购过程，以获取满足项目需求的产品、服务或成果的过程。在实战应用中，企业可以通过采购管理方法，确保项目能够获取优质的产品和服务，降低成本，提高项目绩效。
八、组合管理
组合管理是一种通过整合和管理多个项目，以实现组织的战略目标的过程。在实战应用中，企业可以通过组合管理方法，对项目进行优先级排序，确保资源能够合理分配，提高组织的整体绩效。
项目管理八种方法在实战应用中，可以帮助企业更好地应对项目中的各种挑战，提高项目的成功率和效率。在实际操作中，企业需要根据项目的特点和需求，灵活运用这八种方法，以实现项目的既定目标。