摘要：建设工程项目全过程管理是建设工程项目管理的重要部分，对于确保项目的顺利进行和高质量完成具有重要意义。本文将从项目目标明确、组织架构合理、信息沟通顺畅、风险管理科学、质量控制严格、合同管理规范和绩效评估全面等方面，详细介绍建设工程项目全过程管理的关键要素。
1. 项目目标明确
项目目标明确是建设工程项目全过程管理的基础。项目目标明确包括项目的建设目标、质量目标、进度目标、安全目标、环境保护目标等，这些目标要满足可量化、可控制的要求。明确的项目目标有助于项目各方形成一致的认识，并为项目全过程的工作提供明确的方向。
2. 组织架构合理
建设工程项目全过程管理需要合理的项目组织架构。合理的组织架构能够明确各个岗位的职责和权责，协调各个部门之间的工作关系，提高项目执行效率。在项目组织架构中，应设立专门的项目管理部门，负责统筹协调项目全过程各环节的工作。
3. 信息沟通顺畅
建设工程项目全过程管理需要顺畅的信息沟通。信息沟通包括内部沟通和外部沟通。内部沟通主要是项目组织内部各个层级之间的信息传递，外部沟通则主要是项目组织与外部利益相关方之间的信息交流。顺畅的信息沟通有助于减少沟通误差，提高工作效率，避免项目发生风险。
4. 风险管理科学
风险管理是建设工程项目全过程管理的重要环节。项目中存在各种风险，如技术风险、经济风险、合同风险等。科学的风险管理包括风险评估、风险规划、风险控制和风险应对等环节。通过科学的风险管理，可以预防和应对项目风险，保证项目的顺利进行。
5. 质量控制严格
质量控制是建设工程项目全过程管理的关键环节。建立科学的质量管理体系，制定严格的质量控制标准，落实质量控制责任，加强质量检查和验收工作，确保项目各环节的质量达标。严格的质量控制可以提高项目质量，增加项目的竞争力。
6. 合同管理规范
合同管理是建设工程项目全过程管理的重要组成部分。合同管理包括合同的签订、履行和管理等环节。在项目全过程中，要严格按照合同规定进行管理，确保合同的履行，防范合同风险，维护合同当事人的权益。规范的合同管理有助于提高项目的效益和风险控制能力。
7. 绩效评估全面
绩效评估是建设工程项目全过程管理的重要手段。项目全过程中要进行全面的绩效评估，包括项目进度绩效、质量绩效、成本绩效、安全绩效等方面。通过绩效评估，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行改进，确保项目的顺利进行。
本文从项目目标明确、组织架构合理、信息沟通顺畅、风险管理科学、质量控制严格、合同管理规范和绩效评估全面等七个方面，详细介绍了建设工程项目全过程管理的关键要素。这些要素相互关联、相互作用，共同构成了建设工程项目全过程管理的基础和核心，对于项目的成功实施具有重要的意义。