摘要：

建设工程项目全过程管理是确保项目顺利实施和达到预期目标的关键因素。本文通过对建设工程项目全过程的分析，归纳出了项目计划、项目组织、项目实施、项目监控和项目总结等关键环节，并对每个环节的重要性进行了详细阐述。同时，本文还介绍了全过程管理的主要工具和方法，以帮助工程项目管理者更好地掌握全过程管理的关键环节。

关键词：建设工程项目；全过程管理；项目计划；项目组织；项目实施；项目监控；项目总结

1. 引言

建设工程项目是指为实现特定目标而进行的建设活动，它涉及到一系列的活动和过程。项目管理作为一种有效管理工具，被广泛应用于工程项目实施中。然而，由于建设工程项目的复杂性和不确定性，项目管理面临着各种挑战。因此，建设工程项目全过程管理的发展成为解决这些挑战的关键途径之一。本文旨在分析建设工程项目全过程管理的关键环节，为项目管理者提供指导和参考。

2. 建设工程项目全过程管理的概念

建设工程项目全过程管理是指从项目立项到项目结束，包括项目计划、项目组织、项目实施、项目监控和项目总结等各个环节的有效管理。全过程管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，非常大程度地满足业主需求。

3. 项目计划

项目计划是建设工程项目全过程管理的首要环节。它是制定项目目标、确定项目任务和制定项目进度计划的过程。在项目计划中，需要明确项目目标、项目范围、项目任务和项目关键路径等，并制定相应的管理措施和方法。

项目目标是指项目所要达到的预期结果，它应该是明确、可衡量和可完成的。项目范围是指项目包含的工作内容和所涉及的资源。项目任务是指完成项目所需要的具体活动和工作。项目关键路径是指项目中非常长的一条路径，它决定了整个项目的进度。

4. 项目组织

项目组织是建设工程项目全过程管理的第二个关键环节。它是建立项目组织结构和分配资源的过程。在项目组织中，需要确定项目组织结构、项目人员和项目资源，并分配相应的责任和权力。

项目组织结构是指项目实施中各职能部门和人员之间的关系和沟通方式。项目人员是项目实施中的核心力量，他们的素质和能力直接影响到项目的质量和效益。项目资源是指项目所需的各种材料、设备和资金等。

5. 项目实施

项目实施是建设工程项目全过程管理的核心环节。它是按照项目计划和项目组织进行工作的过程。在项目实施中，需要做好项目进度控制、项目质量控制和项目成本控制等工作。

项目进度控制是指按照项目计划进行工作，并及时调整项目进度，确保项目按时完成。项目质量控制是指按照质量管理要求进行施工和验收，保证工程质量。项目成本控制是指合理使用资源，控制项目成本，并确保项目按预算完成。

6. 项目监控

项目监控是建设工程项目全过程管理的重要环节。它是对项目实施过程进行监测和评估的过程。在项目监控中，需要对项目进展、项目质量和项目风险等进行监测和评估，并及时采取相应的措施和方法。

项目进展监控是指对项目进展情况进行监测和评估，及时调整项目计划和项目组织。项目质量监控是指对项目质量进行监测和评估，及时纠正和预防质量问题。项目风险监控是指对项目风险进行监测和评估，及时制定应对措施，减少风险。

7. 项目总结

项目总结是建设工程项目全过程管理的非常后一个环节。它是对项目实施过程进行总结和评价的过程。在项目总结中，需要对项目目标的达成情况、项目组织的有效性和项目管理的问题进行总结和评价，并提出相应的改进措施和建议。

项目目标的达成情况是评价项目成功与否的重要指标，它可以客观反映项目的实施效果。项目组织的有效性是评价项目组织结构和项目人员的关键指标。项目管理的问题是项目实施中存在的困难和挑战，通过总结和评价可以找到解决问题的途径。

8. 全过程管理的工具和方法

全过程管理的有效实施需要借助一些工具和方法。常用的工具包括项目计划图、责任分工图和绩效评价表等。常用的方法包括项目管理知识体系和项目管理软件等。

项目计划图是按照时间顺序展示项目的工作内容和工期的图表，它可以帮助制定项目计划和调整项目进度。责任分工图是按照项目组织结构展示项目人员和工作任务的图表，它可以帮助明确项目人员的职责和权利。绩效评价表是评价项目目标达成情况和项目质量的表格，它可以帮助评价项目实施的效果。

9. 结论

建设工程项目全过程管理是保证项目顺利实施和达到预期目标的重要环节。项目计划、项目组织、项目实施、项目监控和项目总结是全过程管理的关键环节。合理应用全过程管理的工具和方法，可以提高工程项目管理的效率和效果。