项目质量管理是工程实施中不可或缺的一环。在当今全球化竞争的市场环境下，良好的项目质量管理系统可以提高项目的成功率，降低项目风险，非常终获得客户的满意度。
项目质量管理系统的应用可以帮助确立明确的质量目标和要求。在项目启动阶段，通过与相关方沟通，合理确定项目的质量目标，包括时间、成本、技术和安全等方面的要求。这些目标和要求是在满足客户期望的基础上制定的，同时也需考虑各种外部因素对项目实施的影响。通过制定明确的质量目标和要求，可以使项目团队明确工作的方向，减少不必要的变更和返工。
项目质量管理系统的应用有助于风险的预防和控制。在项目实施过程中，难免会面临各种风险和问题，如技术难题、供应链问题、人员变动等。通过建立一套完善的项目质量管理系统，可以提前识别和评估这些可能的风险，并制定相应的预防和控制措施。例如，可以建立质量风险清单，对可能影响项目质量的因素进行记录和分析，以便及时采取措施进行控制。
第三，项目质量管理系统的应用能够提高项目成果的质量。通过规范的过程控制和持续改进，可以提高项目交付的成果质量，增加客户满意度。在项目实施过程中，常常会进行阶段性的验证和确认，以确保项目各阶段的质量达到要求。同时，还可以进行内部审计和外部评审，以持续提高项目管理和实施的水平。通过这些措施，可以不断优化项目的执行过程，提高项目的质量水平。
项目质量管理系统的应用还能带来经济效益。良好的质量管理可以避免质量问题引发的额外成本和索赔，提高项目的效益和竞争力。同时，通过提高项目质量，可以增加客户的信任和忠诚度，为企业带来更多的商机和合作机会。
项目质量管理系统在工程实施中的应用旨在明确质量目标、预防和控制风险、提高项目成果质量和带来经济效益。通过建立一套完善的质量管理体系，可以有效地管理和控制项目质量，达到客户和企业的双赢。