在工程施工过程中，安全管理与风险控制是至关重要的环节。因为工程项目往往涉及大量的人力、物力和资金，一旦发生事故或疏忽，不仅会对施工进度造成延误，还可能导致人员伤亡和财产损失。因此，工程施工管理中的安全管理与风险控制必须得到充分的重视和有效的实施。
在工程施工管理中，安全管理的核心是确保施工场所的安全与健康。这涉及到对工作环境、设备和人员的全面监管。首先，要对施工场所进行整体的安全评估，确定潜在的安全隐患和一些常见的风险因素。其次，要建立一套完善的安全管理制度，明确各方责任和权力，明确各种安全措施和预防措施的具体实施方法。此外，还需要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和应急能力，确保他们能够正确使用工具和设备，并严格按照规章制度进行操作。
与安全管理紧密相关的是风险控制。在工程施工管理中，风险控制的目标是降低或消除潜在的不确定性和隐患，从而保证施工工作的平稳进行。风险控制需要进行全面的风险评估，识别出各种可能发生的风险，并根据其严重程度和发生概率进行分级管理。在风险控制过程中，可以采取一系列措施，如安装防护设备、设立警示标志、制定紧急预案等。另外，还可以通过引入先进的技术和设备，控制高风险工作环节，减少施工中的人力和物力消耗。
除了安全管理和风险控制，施工管理中还需关注其他方面。例如，质量管理是保证工程质量的重要环节。要确保施工结果符合设计要求和相关标准，需要建立严格的质量控制体系，监测和检验施工过程中的各项指标，并及时采取纠正措施。另外，时间管理也是工程施工管理中的一项重要工作。合理安排施工工序，合理分配各项资源，并进行及时的进度跟踪，能够有效地控制施工进度，并保证项目按时完成。
工程施工管理中的安全管理与风险控制是非常重要的。只有注重施工过程中的安全问题，并采取科学合理的预防和控制措施，才能保证施工工作的平稳进行，保障人员的安全和财产的安全。同时，要加强质量管理和时间管理，确保工程质量和进度的达到预期目标。通过合理的施工管理，可以有效降低施工过程中的风险，提高工程施工的效益和竞争力。