一、引言

在工程项目管理过程中，工程计量与工程结算的精准管理是确保项目顺利进行和资金合理运用的重要环节。它不仅关系到工程项目的成本控制、质量保障和工期要求，还直接影响到企业的经济效益和声誉。因此，采取科学、有效的工程计量与工程结算的精准管理方法，对于提升工程项目管理水平、促进企业持续发展具有重要意义。

二、工程计量的精准管理

1. 计量依据与标准

工程计量的依据主要是设计文件、合同文件、相关规范和标准图集等。在计量过程中，必须严格按照这些依据进行，确保计量的准确性和合法性。同时，要建立完善的计量管理制度，明确计量的流程、责任人和审批程序。

2. 计量方法与流程

（1）准备工作：收集并整理相关设计文件、施工图纸、合同文件等资料，了解工程项目的具体情况和要求。

（2）现场测量：根据设计文件和施工图纸，对工程项目进行现场测量，并记录测量数据。

（3）计算与分析：根据测量数据和合同约定的计量规则，进行工程量计算和成本分析。

（4）审核与审批：经过相关部门和人员的审核与审批后，形成非常终的计量结果。

3. 计量中的问题与对策

在计量过程中，可能会遇到工程量计算错误、遗漏项目、重复计算等问题。针对这些问题，需要加强计量人员的培训和管理，提高其专业素质和责任心。同时，要建立严格的审核机制，确保计量的准确性和合法性。

三、工程结算的精准管理

1. 结算依据与资料

工程结算的依据主要是合同文件、设计文件、施工图纸、工程量清单、变更单、验收报告等。在结算过程中，必须收集齐全这些资料，并确保其真实性和合法性。同时，要建立结算资料的管理制度，明确资料的保管、使用和更新等要求。

2. 结算方法与流程

（1）预结算：根据合同约定的预结算规则，对已完成的工程量进行预结算，形成预结算报告。

（2）审核与核对：对预结算报告进行审核和核对，确保数据的准确性和合法性。

（3）编制结算报告：根据审核和核对的结果，编制非常终的结算报告。

（4）支付与结清：按照结算报告的结果，进行工程款的支付和结清工作。

3. 结算中的问题与对策

在结算过程中，可能会遇到合同条款不清、变更单签署不全、工程量计算不准确等问题。针对这些问题，需要加强合同管理和变更管理，明确合同条款和变更程序。同时，要加强与施工方的沟通与协调，确保结算工作的顺利进行。

四、精准管理的措施与建议

1. 加强制度建设：建立完善的工程计量与工程结算管理制度，明确管理的流程、责任人和审批程序。

2. 提高人员素质：加强计量和结算人员的培训和管理，提高其专业素质和责任心。

3. 强化信息化建设：利用信息技术手段，建立工程计量与结算的信息管理系统，提高管理的效率和准确性。

4. 加强沟通与协调：加强与施工方的沟通与协调，确保计量和结算工作的顺利进行。

5. 定期检查与审计：定期对工程计量与结算工作进行检查与审计，确保其准确性和合法性。

五、结语

工程计量与工程结算的精准管理是工程项目管理的重要组成部分。通过采取科学、有效的管理方法，加强制度建设、人员素质提高、信息化建设、沟通协调和检查审计等工作，可以确保工程计量与结算的准确性和合法性，提高工程项目管理水平，促进企业的持续发展。本文的关键词为：工程计量、工程结算、精准管理、成本控制、质量保障、工期要求等。