一、引言

在工程管理中，合同管理和施工现场管理是两个核心的环节。这两大环节相互联系、相互影响，共同构成了工程管理的基础架构。当前，随着社会经济的发展和科技的进步，传统的工程管理方式已经无法满足现代工程项目的高效、高质要求。因此，以合同管理和施工现场管理为双轮驱动的工程管理新模式应运而生，这种新模式在确保项目顺利实施的同时，也极大地提高了工程管理的效率和效果。

二、合同管理的核心作用

合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到工程项目的各个方面。在工程项目中，合同是规范各方权利和义务的法律文件，是工程项目顺利实施的重要保障。合同管理的主要任务是确保合同条款的履行，保护各方的合法权益。

合同管理要确保合同的签订过程合法合规，合同内容明确、具体。合同中应包含工程项目的所有重要信息，如工程范围、质量要求、工期、造价、支付方式等。同时，合同还应明确各方的责任和义务，为后续的项目实施提供明确的指导。

合同管理要建立健全的监督机制，对合同履行情况进行实时监控。在项目实施过程中，如发现合同方有违约行为，应立即采取措施进行纠正，保障工程的顺利进行。

合同管理还要与施工现场管理紧密结合，根据施工现场的实际情况调整合同条款，确保合同的有效执行。

三、施工现场管理的关键作用

施工现场管理是工程项目管理的另一个重要环节。它涉及到工程项目的具体实施过程，是确保工程质量、安全、进度的重要手段。

施工现场管理要确保工程的安全生产。在施工过程中，应严格遵守安全生产的规章制度，加强现场的安全监管，防止事故的发生。同时，还要对施工现场的环境进行管理，确保施工现场的整洁、有序。

施工现场管理要确保工程的进度和质量。在项目实施过程中，应严格按照合同约定的工期进行施工，确保工程按时完成。同时，还要对施工过程进行质量监控，确保工程质量符合要求。

施工现场管理还要与合同管理紧密结合，根据合同条款调整施工计划，确保工程的顺利实施。

四、双轮驱动的工程管理新模式

以合同管理和施工现场管理为双轮驱动的工程管理新模式，将这两大环节紧密地结合起来，形成了一个完整的工程管理体系。这种新模式不仅提高了工程管理的效率，也极大地提高了工程的质量和安全。

在双轮驱动的工程管理新模式下，合同管理和施工现场管理相互支撑、相互促进。合同管理为施工现场管理提供了明确的指导和管理依据，而施工现场管理则为合同管理的有效执行提供了基础和保障。

这种新模式还强调了信息化技术的应用。通过建立工程项目管理系统，实现合同管理和施工现场管理的信息化、数字化，提高了管理的效率和效果。

五、结论

以合同管理和施工现场管理为双轮驱动的工程管理新模式是现代工程项目管理的必然趋势。这种新模式不仅提高了工程管理的效率和质量，也极大地提高了工程的安全性和可靠性。在未来的工程项目管理中，我们应该进一步推广和应用这种新模式，为工程项目的顺利实施提供有力的保障。