一、引言
随着中国经济的飞速发展，建筑行业已成为国民经济的支柱产业之一。建筑企业在市场上的竞争日益激烈，要想在竞争中取得优势，除了技术、质量、服务等方面的竞争外，成本管理的优劣也成为决定胜负的关键因素。成本管理在建筑企业中的核心地位不容忽视，它直接关系到企业的经济效益和持续发展能力。因此，如何有效实施成本管理，提升企业竞争力，是每一个建筑企业必须深入思考和探索的问题。
二、成本管理在建筑企业中的核心地位
1. 成本管理与企业经济效益
建筑企业的经济效益主要通过项目的利润来体现，而利润的来源主要取决于项目的收入与成本之间的差额。在收入相对稳定的情况下，成本的高低直接决定了企业的经济效益。因此，有效的成本管理能够帮助企业降低项目成本，提高项目利润，从而提升企业的经济效益。
2. 成本管理与企业竞争力
在激烈的市场竞争中，建筑企业要想取得优势地位，除了技术、质量、服务等方面的竞争外，成本也是重要的竞争手段之一。通过有效的成本管理，企业可以降低项目成本，提高价格竞争力，从而在投标中取得更多的优势。同时，成本管理还能够帮助企业优化资源配置，提高生产效率，进一步增强企业的整体竞争力。
3. 成本管理与企业持续发展
成本管理不仅是项目管理的核心内容，也是企业持续发展的重要保障。通过有效的成本管理，企业可以及时发现和解决项目执行过程中的问题，避免因成本超支而导致的项目亏损。同时，成本管理还能够帮助企业积累经验，形成一套适合自身的成本控制方法和体系，为企业的长远发展奠定基础。
三、建筑企业成本管理的策略
1. 树立全员成本意识
成本管理的实施需要全员的参与和努力。因此，企业应树立全员成本意识，使每一个员工都认识到成本管理的重要性。通过培训、宣传等手段，提高员工的成本意识和管理水平，使员工在项目执行过程中自觉地控制成本，节约开支。
2. 建立完善的成本管理制度
建立完善的成本管理制度是实施有效成本管理的基础。企业应制定一套完整的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面的内容。同时，还应建立相应的考核和奖惩机制，确保成本管理制度的有效执行。
3. 强化项目成本控制
项目成本控制是成本管理的关键环节。企业应通过制定详细的成本控制计划、建立成本控制体系、实施成本控制措施等手段，对项目成本进行全面的控制和监督。同时，还应加强项目成本的核算和分析，及时发现和解决项目执行过程中的问题。
4. 利用先进的信息技术手段
随着信息技术的发展，越来越多的建筑企业开始利用信息技术手段来实施成本管理。通过建立项目管理信息系统、成本核算系统等信息化平台，实现项目成本的实时监控和分析，提高成本管理的效率和准确性。
5. 加强合同管理和风险管理
合同管理和风险管理是成本管理的重要组成部分。企业应加强合同管理，确保合同条款的合理性和合法性；同时加强风险管理，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。这有助于减少因合同和风险带来的额外成本支出。
四、结语
成本管理在建筑企业中具有核心地位。有效的成本管理能够帮助企业降低项目成本、提高价格竞争力、优化资源配置、积累经验并为企业长远发展奠定基础。因此，建筑企业应树立全员成本意识、建立完善的成本管理制度、强化项目成本控制、利用先进的信息技术手段以及加强合同管理和风险管理等策略来实施有效的成本管理。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。