一、引言

随着社会的发展与进步，基建工程项目已成为社会经济发展的重要支撑点。其中，基建工程管理中的成本管理策略尤为关键，直接影响到工程项目的投资效益与长期发展。因此，对基建工程管理中成本管理策略的研究显得尤为重要。本文将从基建工程成本管理的概念、重要性、管理原则、管理策略及实施等方面进行深入探讨。

二、基建工程成本管理的概念及重要性

1. 概念：

基建工程成本管理指的是在工程项目管理过程中，以预算控制为基本原则，以减少浪费、控制费用为目标，运用现代信息技术和管理方法，对工程项目建设过程中的各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。

2. 重要性：

（1）提高投资效益：通过有效的成本管理，可以合理控制工程项目的投资，提高投资效益。

（2）优化资源配置：成本管理有助于企业合理分配资源，确保资源的有效利用和节约。

（3）降低风险：通过成本管理，可以及时发现和解决工程项目中的成本问题，降低项目风险。

（4）提高企业竞争力：有效的成本管理是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

三、基建工程成本管理的原则

1. 预算控制原则：在工程项目管理过程中，应以预算为基础，对各项成本进行严格控制。

2. 全面管理原则：成本管理应贯穿于工程项目的全过程，包括项目决策、设计、施工、竣工等各个阶段。

3. 动态管理原则：随着工程项目的进展，成本管理应保持动态性，及时调整管理策略以适应项目变化。

4. 责任明确原则：应明确各相关部门的成本责任，确保责任到人，便于管理和考核。

四、基建工程成本管理的策略

1. 建立健全的成本管理体系

企业应建立完善的成本管理体系，包括组织结构、管理制度、管理流程等方面。要明确各级管理人员的管理职责和权限，确保成本管理的有效实施。同时，要建立健全的成本核算制度，确保成本的准确核算和及时反馈。

2. 加强项目决策阶段的成本控制

在项目决策阶段，应进行充分的市场调研和风险评估，制定合理的投资计划和预算。要对项目的技术方案进行比选和优化，确保技术方案的经济性和可行性。此外，还要考虑项目的环境影响和可持续发展因素，以降低长期运营成本。

3. 优化设计阶段的成本控制

设计阶段是控制工程成本的关键环节。应采用限额设计方法，根据投资计划和预算进行设计方案的优化。同时，要引入竞争机制，开展设计方案竞赛，选择非常经济合理的方案。此外，还要加强设计变更的管理，严格控制设计变更的次数和范围。

4. 加强施工阶段的成本控制

在施工阶段，要严格控制材料和设备的采购成本，实行招标采购和比价采购，降低采购成本。要加强施工现场管理，合理安排施工进度和人员配置，提高施工效率。同时，要实行成本核算和成本控制相结合的管理方法，及时发现问题并采取措施加以解决。

5. 强化竣工阶段的成本管理

在竣工阶段，要加强对竣工验收和结算的管理。要确保竣工验收的准确性和及时性，避免因验收不达标导致的损失。同时，要认真编制竣工结算报告，对工程项目成本进行全面核算和分析。此外，还要加强项目后期维护和管理的成本控制。

五、结论

基建工程管理中的成本管理策略对于提高工程项目投资效益、优化资源配置、降低风险以及提高企业竞争力具有重要意义。通过建立健全的成本管理体系、加强项目决策阶段的成本控制、优化设计阶段的成本控制、加强施工阶段的成本控制以及强化竣工阶段的成本管理等措施的实施可以有效控制工程项目的成本并提高企业的经济效益和社会效益。此外还需要注意的是在实际操作中要不断总结经验教训并根据实际情况进行调整和完善以适应不断变化的市场需求和环境挑战从而确保基建工程项目的顺利进行和企业的持续发展。