一、引言

工程项目全过程管理，即从项目策划到项目收尾的全面管理，是现代工程项目管理的重要环节。它涵盖了项目从启动到结束的所有阶段，包括项目策划、项目组织、项目控制和项目收尾等过程。这个过程涉及到项目的各个参与方，如业主、承包商、设计单位、监理单位等，是一个复杂的系统工程。本文将从项目策划、项目实施和项目收尾三个主要阶段来探讨工程项目全过程管理的全貌。

二、项目策划阶段

项目策划是工程项目全过程管理的第一步，也是最为关键的一步。在项目策划阶段，需要对项目的目标、范围、资源、风险等进行全面的分析和规划，为项目的顺利实施奠定基础。

1. 确定项目目标和范围

在项目策划阶段，首先要明确项目的目标和范围。这需要项目团队对项目的需求进行深入的调研和分析，确定项目的可行性和必要性。在确定项目目标时，要充分考虑项目的经济、社会和环境效益，确保项目的长期可持续发展。同时，要明确项目的范围，避免在项目实施过程中出现范围蔓延的情况。

2. 制定项目计划和资源分配

在确定项目目标和范围后，需要制定详细的项目计划，包括项目的进度计划、资源计划、成本计划等。项目计划要充分考虑项目的实际情况和可行性，确保项目的顺利实施。同时，要根据项目的需求和特点，合理分配资源，确保项目的各个阶段都有足够的资源支持。

3. 识别和管理项目风险

在项目策划阶段，还需要对项目的风险进行全面的识别和管理。这包括对项目内外部环境的分析、风险的识别和评估、风险应对策略的制定等。通过风险管理，可以及时发现和解决项目中的潜在问题，确保项目的顺利进行。

三、项目实施阶段

项目实施阶段是工程项目全过程管理的核心部分，也是最为复杂的部分。在这个阶段，需要按照项目计划的要求，对项目的各个阶段进行全面的管理和控制。

1. 项目组织和管理

在项目实施阶段，需要成立项目管理团队，明确各成员的职责和任务。项目管理团队要对项目的进度、质量、成本等进行全面的管理和控制，确保项目按照计划的要求进行。同时，要加强与各参与方的沟通和协调，确保项目的顺利进行。

2. 项目控制和执行

在项目实施阶段，需要严格按照项目计划的要求进行执行和控制。这包括对项目的进度、质量、成本等进行全面的监控和控制，及时发现和解决问题。同时，要加强与业主、承包商、设计单位、监理单位等各参与方的沟通和协调，确保项目的顺利进行。

四、项目收尾阶段

项目收尾阶段是工程项目全过程管理的最后一个阶段，也是非常重要的一个阶段。在这个阶段，需要对项目的成果进行全面的验收和总结，确保项目的顺利完成。

1. 项目验收和交付

在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行全面的验收和交付。这包括对项目的质量、进度、成本等进行全面的检查和评估，确保项目符合合同要求和业主的需求。同时，要将项目的成果交付给业主或其他相关方，确保项目的顺利完成。

2. 项目总结和反馈

在项目收尾阶段，还需要对项目进行全面的总结和反馈。这包括对项目的成功经验和教训进行总结和归纳，为今后的项目管理提供借鉴和参考。同时，要向业主和其他相关方反馈项目的成果和经验教训，以便他们了解项目的实际情况和效果。

五、结语：工程项目全过程管理的关键词

工程项目全过程管理的关键词包括：策划、组织、控制、收尾、目标、范围、资源、风险等。这些关键词贯穿于工程项目的全过程管理之中，是项目管理的重要环节和核心内容。只有充分理解和掌握这些关键词的含义和作用，才能更好地进行工程项目全过程管理，确保项目的顺利进行和顺利完成。