一、引言

在工程项目管理中，进度管理和工程竣工管理是两个至关重要的环节。它们直接关系到项目的顺利进行和非常终交付的成败。有效的进度管理和工程竣工管理，不仅可以确保项目按时完成，还可以确保项目的质量达到预期要求。本文将详细阐述进度管理与工程竣工管理的关键点，以期为相关领域的专业人士提供有价值的参考。

二、进度管理的关键点

1. 制定合理的项目计划

项目计划是项目成功实施的基础。在制定项目计划时，必须考虑到项目的范围、目标、资源、风险等因素，合理安排各阶段的任务和进度。在确定任务和时间节点时，要确保项目的可行性和实际性，并预留出适当的时间用于应对可能出现的问题和风险。

2. 实时监控项目进度

实时监控项目进度是确保项目按计划进行的关键。通过定期收集和分析项目数据，可以了解项目的实际进展情况，及时发现和解决进度问题。同时，还可以根据实际情况调整项目计划，确保项目能够按时完成。

3. 强化沟通与协调

在项目管理过程中，沟通与协调是至关重要的。项目团队成员之间必须保持良好的沟通，及时分享项目信息和进度情况。此外，还需要与上级领导、客户和其他相关方进行沟通，确保项目按照预期的进度进行。

4. 应对风险与变化

在项目实施过程中，可能会遇到各种风险和变化。为了确保项目的顺利进行，必须提前识别风险并制定相应的应对措施。同时，还需要根据实际情况调整项目计划，以应对可能出现的变化。

三、工程竣工管理的关键点

1. 严格把控质量关

工程竣工管理的首要任务是确保工程的质量达到预期要求。在工程竣工验收前，必须对工程的各个部分进行严格的检查和测试，确保其符合设计要求和规范标准。对于发现的问题和缺陷，必须及时进行整改和处理。

2. 做好资料整理与归档工作

工程竣工管理需要大量的资料支持。为了便于后续的维护和管理，必须做好资料的整理与归档工作。包括工程图纸、技术文件、验收报告、整改记录等，都需要进行系统性的整理和归类。

3. 强化工程交接管理

工程交接是工程竣工管理的关键环节。在工程交接过程中，必须确保各项工程的完成情况得到全面、准确的确认，并就可能出现的问题进行沟通和协商。此外，还需要制定详细的交接清单和记录，以便后续的维护和管理。

4. 及时处理后期问题与维护工作

在工程竣工后的一段时间内，可能会出现一些后期问题和维护工作。为了确保客户的满意度和项目的长期效益，必须及时处理这些问题和维护工作。这需要建立完善的后期服务机制和应急响应机制，确保问题能够得到及时、有效的解决。

四、总结

本文详细阐述了进度管理与工程竣工管理的关键点。在进度管理方面，需要制定合理的项目计划、实时监控项目进度、强化沟通与协调以及应对风险与变化；在工程竣工管理方面，需要严格把控质量关、做好资料整理与归档工作、强化工程交接管理以及及时处理后期问题与维护工作。这些关键点对于确保项目的顺利进行和非常终交付的成败至关重要。在实际工作中，相关人员应充分认识到这些关键点的重要性，并采取有效措施加以应对和解决。只有这样，才能确保项目的顺利进行和高质量的交付成果。