在当今社会，随着经济建设的不断推进，工程建设项目如雨后春笋般涌现。然而，由于各种因素，项目变更的情况也时有发生。如何有效进行工程建设项目变更管理，成为了确保项目顺利进行的关键环节。本文将结合实际工作经验，详细介绍工程建设项目变更管理的实践与策略。

一、项目变更管理的概念与重要性

在工程建设过程中，由于市场需求变化、技术发展进步、资金投入变动等多重因素的影响，常常会导致原有设计、施工计划需要进行调整或修改。这种对原定计划的变动管理，就是所谓的项目变更管理。它不仅是项目实施过程中的重要环节，更是确保项目顺利进行的关键措施。

项目变更管理的重要性主要体现在以下几个方面：

1. 确保项目质量：通过变更管理，可以及时发现并修正原计划中的不足，确保工程质量和安全。

2. 降低项目风险：项目变更管理能够及时应对市场变化和技术更新等风险因素，降低项目风险。

3. 提高效率：合理有效的变更管理能够避免因计划调整而导致的资源浪费和时间延误，提高工作效率。

二、项目变更管理的实践

在实践中，项目变更管理需要遵循一定的流程和原则。下面以一个实际案例为例，详细介绍项目变更管理的实践过程。

某大型基础设施建设工程项目，在施工过程中遇到了地质条件复杂的问题，导致原设计需要进行调整。项目团队在接到这一变更后，立即启动了变更管理程序。①，团队成员对地质条件进行了详细的分析和评估，确定了需要变更的具体内容和范围。然后，团队与业主、设计单位、施工单位等相关方进行了充分的沟通和协调，制定了详细的变更方案。在方案得到批准后，团队迅速组织了施工队伍进行变更施工，并同时对原计划和预算进行了相应的调整。在整个过程中，团队严格遵循了变更管理的流程和原则，确保了项目的顺利进行。

三、项目变更管理的策略

为了更好地进行项目变更管理，需要采取一系列有效的策略：

1. 建立完善的变更管理制度：制定明确的变更管理流程和原则，确保各项变更操作有章可循。

2. 加强沟通与协调：与业主、设计单位、施工单位等相关方保持密切的沟通和协调，确保信息畅通无阻。

3. 强化风险管理：对可能引发项目变更的风险因素进行识别、评估和监控，及时采取应对措施。

4. 重视团队建设：培养一支具备专业素质和团队协作精神的团队，提高项目变更管理的执行能力。

5. 持续改进：对项目变更管理的过程和结果进行持续的反思和总结，不断优化管理策略和方法。

四、结语

工程建设项目变更管理是确保项目顺利进行的关键环节。通过建立完善的变更管理制度、加强沟通与协调、强化风险管理、重视团队建设以及持续改进等策略，可以有效地进行项目变更管理，确保工程质量和安全，降低项目风险，提高工作效率。同时，我们还需要在实践中不断探索和创新，以适应不断变化的市场需求和技术发展。

以上就是关于工程建设项目变更管理的实践与策略的详细介绍。关键词：工程建设、项目变更、管理实践、策略优化、团队协作、风险管理。希望对大家在进行工程建设项目变更管理时有所帮助和指导。