在现代工程建设中，合同管理与施工现场管理是项目成功的两大关键要素。这两大环节的顺利实施，不仅关系到项目的经济效益，更直接影响到工程的质量、安全和进度。本文将深入探讨合同管理与施工现场管理的关键点，旨在为工程项目管理者提供有价值的参考。

一、合同管理的关键点

合同管理是工程项目管理的核心组成部分，它贯穿于项目始终，从合同签订到执行再到非常后的结算，每一个环节都需细致入微。以下是合同管理的几个关键点。

（一）合同签订前的审查

在签订合同前，对合同条款的审查至关重要。①要对合同主体进行资格审查，确保双方都具有履行合同的能力和资质。②，要仔细阅读合同条款，对其中涉及的权利、义务、违约责任等重要内容进行逐一核对，确保双方的理解和预期一致。此外，还要对合同文件进行完整性、合法性和有效性的审查，避免因文件缺失或不合规而导致的纠纷。

（二）合同履行过程中的管理

合同履行过程中，项目管理团队需密切关注合同的执行情况，确保按照合同约定的时间和质量完成工作。在执行过程中，如遇到不可抗力因素或特殊情况需要变更合同内容时，应及时与对方协商并签订书面变更协议。同时，要定期对合同执行情况进行评估，及时发现和解决潜在问题。

（三）合同纠纷的处理

在项目实施过程中，难免会遇到合同纠纷。当出现纠纷时，项目管理团队应①通过友好协商的方式解决。如协商无果，可寻求第三方调解或仲裁。在处理纠纷时，要确保所有的处理过程和结果都有书面记录，以便于后续跟踪和审计。

二、施工现场管理的关键点

施工现场管理是工程项目成功的关键环节之一，它直接关系到工程的质量、安全和进度。以下是施工现场管理的几个关键点。

（一）人员管理

人员是施工现场管理的核心。①，要确保所有参与施工的人员都经过专业培训，具备相应的技能和资质。②，要建立健全的岗位职责制度，明确每个人的职责和任务，确保工作有序进行。此外，还要加强人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识，防止安全事故的发生。

（二）材料管理

材料管理是施工现场管理的重要组成部分。要确保所有材料的质量符合要求，来源可靠。在材料进场前要进行质量检查和验收，确保材料符合设计要求。同时，要建立材料的使用和保管制度，防止材料浪费和丢失。

（三）设备管理

施工现场的设备管理也是至关重要的。要定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。在使用过程中，要严格按照操作规程进行操作，避免因操作不当导致的设备损坏或安全事故。此外，还要加强设备的进出场管理，确保设备的安全和完好无损。

（四）安全管理

安全是施工现场管理的重中之重。要建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全检查和监督。同时，要加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。在施工过程中，要严格遵守安全操作规程，防止安全事故的发生。

（五）进度管理

进度管理是衡量项目成功与否的重要指标之一。要制定详细的施工计划，明确每个阶段的任务和完成时间。同时，要加强与各方的沟通与协调，确保施工进度按照计划进行。如遇到特殊情况需要调整进度计划时，应及时与相关方协商并做出调整。

三、结语

合同管理与施工现场管理是工程项目成功的两大关键要素。在合同管理方面，要重视合同签订前的审查、履行过程中的管理和纠纷的处理；在施工现场管理方面，要关注人员、材料、设备、安全和进度的管理。只有把握好这些关键点，才能确保工程项目的顺利进行和高质量的完成。希望本文能为工程项目管理者提供有价值的参考和借鉴。