**港口与航道工程施工总承包企业的管理创新**

一、引言

随着全球经济的不断发展和“一带一路”倡议的深入推进，港口与航道工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，其施工总承包企业的管理创新显得尤为重要。在新的历史时期，面对复杂多变的国内外经济形势和日益激烈的市场竞争，港口与航道工程施工总承包企业必须紧跟时代步伐，加强管理创新，提升核心竞争力，以适应不断变化的市场需求。

二、港口与航道工程施工总承包企业管理现状

当前，港口与航道工程施工总承包企业在管理方面已取得显著成效，但在新的市场环境下仍面临诸多挑战。一方面，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力；另一方面，随着科技的进步和新兴技术的应用，传统的管理模式和方法已难以满足现代施工的需求。此外，人才队伍建设、技术创新、资源配置等方面也存在一定的问题和不足。

三、管理创新的重要性和必要性

管理创新是港口与航道工程施工总承包企业应对市场变化、提升竞争力的关键。通过管理创新，企业可以优化资源配置，提高工作效率，降低生产成本，增强市场适应能力。同时，管理创新还有助于企业构建核心竞争力，形成独特的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

四、管理创新的策略与措施

（一）强化人才培养与引进

人才是企业的首要资源。港口与航道工程施工总承包企业应加强人才培养与引进工作，建立完善的人才培养体系，通过内部培训和外部学习相结合的方式，提高员工的业务素质和管理能力。同时，积极引进高层次人才和紧缺人才，为企业的发展提供强有力的人才保障。

（二）推进技术创新与应用

技术创新是推动企业发展的不竭动力。港口与航道工程施工总承包企业应加大科技投入，推进新技术、新工艺、新材料的研发和应用。通过引进和吸收国际先进的施工技术和管理经验，结合企业实际情况，形成具有自身特色的技术体系和施工方法。

（三）优化项目管理流程

项目管理是施工企业管理的核心。港口与航道工程施工总承包企业应优化项目管理流程，实行精细化、信息化管理。通过建立完善的信息管理系统，实现项目信息的实时共享和快速传递，提高项目管理效率和决策水平。同时，加强项目风险管理和质量控制，确保项目安全、高效、优质地完成。

（四）加强企业文化建设

企业文化是企业的灵魂和精神支柱。港口与航道工程施工总承包企业应加强企业文化建设，培育和践行社会主义核心价值观，形成积极向上、团结协作的企业氛围。通过企业文化建设，增强员工的归属感和责任感，激发员工的工作热情和创造力。

五、管理创新的实践与成效

通过实施上述管理创新策略与措施，港口与航道工程施工总承包企业在实践中取得了显著的成效。企业的管理水平得到了显著提升，资源配置更加合理，工作效率大幅提高，生产成本得到有效降低。同时，企业的市场适应能力和核心竞争力得到了显著增强，形成了独特的竞争优势。在新的市场环境下，企业实现了持续、健康的发展。

六、结语

港口与航道工程施工总承包企业的管理创新是企业在新的历史时期应对市场变化、提升竞争力的必然选择。通过强化人才培养与引进、推进技术创新与应用、优化项目管理流程和加强企业文化建设等措施，企业可以实现管理水平的提升和核心竞争力的增强。未来，港口与航道工程施工总承包企业应继续加强管理创新，以适应不断变化的市场需求和挑战。