**港口与航道工程施工总承包企业的现代化管理**
一、引言
随着全球经济的不断发展和“一带一路”倡议的深入推进，港口与航道工程作为连接海洋与内陆的重要枢纽，其施工总承包企业的现代化管理显得尤为重要。本文将深入探讨港口与航道工程施工总承包企业现代化管理的内涵、必要性和实施策略，旨在为企业提供有价值的参考。
二、现代化管理的内涵
港口与航道工程施工总承包企业的现代化管理，是指在现代科技与管理理论指导下，通过采用先进的管理方法、手段和工具，实现企业管理的科学化、规范化和高效化。其核心在于以市场为导向，以提升企业核心竞争力为目标，通过优化资源配置、提高工作效率、降低运营成本，从而提升企业的市场竞争力。
三、现代化管理的必要性
1. 市场竞争的需要：随着国内外市场的日益开放和竞争的加剧，港口与航道工程施工总承包企业必须具备强大的市场竞争能力，而现代化管理是提升企业竞争力的关键。
2. 行业发展的趋势：随着科技的进步和行业的发展，传统的施工管理模式已无法满足现代工程的需要。因此，企业必须紧跟时代步伐，实现管理的现代化。
3. 提高工作效率的必然要求：通过现代化管理，可以优化企业的组织结构和工作流程，提高工作效率，降低运营成本。
四、现代化管理的实施策略
1. 建立健全现代企业管理制度
建立完善的企业管理制度是企业实现现代化管理的基础。包括建立健全企业法人治理结构、制定科学的组织架构、明确各部门及员工的职责与权限、建立完善的管理流程等。同时，要推动企业管理的制度化、规范化和程序化，确保企业各项工作的有序进行。
2. 引入先进的管理方法和手段
引入先进的管理方法和手段是提升企业管理水平的关键。包括采用先进的项目管理方法，如BIM技术、智能化施工管理等；引入现代化的管理工具，如企业管理软件、数据分析软件等；采用现代化的管理手段，如信息化管理、远程监控等。
3. 加强人才培养和引进
人才是企业发展的首要资源。港口与航道工程施工总承包企业应加强人才培养和引进工作，培养一批具有现代管理理念、专业技能和管理经验的管理人才。同时，要积极引进国内外杰出的管理人才和技术人才，为企业的发展提供强有力的人才保障。
4. 强化信息化建设
信息化建设是现代企业管理的重要手段。企业应建立完善的信息管理系统，实现企业内部信息的共享和协同工作。同时，要加强对外部信息的收集和分析，为企业决策提供有力的数据支持。
5. 加强风险管理
港口与航道工程施工总承包企业面临的风险较多，如市场风险、技术风险、安全风险等。因此，企业应建立完善的风险管理体系，加强风险识别、评估、监控和应对工作，确保企业的稳定发展。
五、结语