一、引言
建设工程项目是复杂的系统工程，其实施阶段直接关系到工程的质量、进度和成本，同时也影响到了工程的整体效益和企业的竞争力。因此，实施阶段的策划方法与技巧显得尤为重要。本文将详细探讨建设工程项目实施阶段的策划方法与技巧，以帮助相关人员更好地进行项目管理和实施。
二、建设工程项目实施阶段概述
建设工程项目实施阶段是项目从设计到完工的全过程，包括准备阶段、施工阶段和收尾阶段。这一阶段涉及众多因素，如资源分配、风险管理、质量控制等，都需要进行周密的策划和精细的管理。
三、策划方法
1. 制定详细的项目计划
制定详细的项目计划是实施阶段策划的首要任务。计划应包括项目目标、时间表、资源分配、风险评估等内容。在制定计划时，需要充分考虑项目的实际情况，确保计划的可行性和有效性。同时，项目计划要具有一定的灵活性，以应对可能出现的变更和风险。
2. 确定项目组织架构与人员配置
项目组织架构与人员配置是项目成功的关键因素之一。根据项目规模和特点，确定合适的组织架构和人员配置，明确各岗位职责和任务。同时，要建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。
3. 资源管理
资源管理包括人力、物力、财力等资源的合理分配和管理。在实施阶段，要根据项目进度和需求，合理分配资源，确保项目的顺利进行。同时，要建立资源监控和预警机制，及时发现资源短缺或浪费问题，采取有效措施进行解决。
4. 风险管理
风险管理是项目实施阶段的重要环节。要对项目可能面临的风险进行识别、评估、应对和监控。制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。同时，要建立风险报告制度，定期向项目相关人员报告风险情况，以便及时采取措施。
四、技巧
1. 强化沟通与协调
沟通与协调是项目实施阶段的关键技巧。要加强与各相关方的沟通与协调，确保信息畅通，避免出现误解和冲突。建立有效的沟通机制，如定期召开项目会议、制定沟通计划等。同时，要注重跨部门、跨专业的协调工作，确保项目的顺利进行。
2. 合理利用现代科技手段
现代科技手段如BIM（建筑信息模型）、ERP（企业资源计划）等可以有效地辅助项目实施阶段的策划和管理。通过BIM技术可以进行三维建模、信息共享和协同设计等操作；而ERP系统则可以实现资源的统一管理和优化配置。这些技术的应用可以提高项目管理效率和质量。
3. 注重项目团队建设与培训
项目团队是项目成功的关键因素之一。要注重项目团队的建设与培训工作，提高团队成员的素质和能力。通过定期的培训和学习活动，使团队成员掌握非常新的项目管理知识和技能；同时要建立团队合作氛围和信任关系；使团队成员能够相互支持、共同进步。
五、总结
建设工程项目实施阶段的策划方法与技巧对于项目的成功至关重要。通过制定详细的项目计划、确定项目组织架构与人员配置、合理分配资源以及强化风险管理等策划方法；同时运用强化沟通与协调、合理利用现代科技手段以及注重项目团队建设与培训等技巧；可以有效地提高项目管理效率和质量；确保项目的顺利进行并达到预期目标。