**基本建设工程管理中的风险控制策略**

一、引言

随着社会的发展和科技的进步，基本建设工程作为国家发展的重要支柱，其规模和复杂性不断增加。然而，在建设过程中，由于各种因素的影响，风险也随之产生。这些风险不仅可能影响工程项目的顺利进行，还可能给国家和人民带来巨大的经济损失。因此，在基本建设工程管理中实施有效的风险控制策略显得尤为重要。本文将就基本建设工程管理中的风险控制策略进行探讨，旨在为相关工程项目的风险管理提供参考。

二、基本建设工程管理中的风险类型

在基本建设工程管理中，风险主要分为以下几类：

1. 技术风险：包括设计错误、施工方法不当、技术标准不达标等，这些因素可能导致工程质量问题或安全事故。

2. 合同风险：由于合同条款不清、承包商违约等原因，可能导致工程进度受阻、成本增加。

3. 经济风险：包括市场价格波动、资金链断裂等，这些因素可能影响工程的正常进行。

4. 环境风险：包括自然灾害、地质条件变化等不可抗力因素，以及政策法规变化、社会环境变化等可预见但难以控制的因素。

5. 管理风险：由于管理不善、沟通不畅等原因，可能导致工程进度失控、资源浪费。

三、基本建设工程管理中的风险控制策略

针对上述风险类型，本文提出以下风险控制策略：

（一）技术风险控制策略

1. 强化设计审查：对设计方案进行严格审查，确保设计符合技术规范和工程实际需求。同时，加强设计人员的培训，提高其设计能力和风险意识。

2. 优化施工方法：根据工程实际情况，选择合理的施工方法和技术标准，确保施工质量。同时，加强施工现场管理，确保施工过程符合规范要求。

3. 引入先进技术：积极引进和采用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量和抗风险能力。

（二）合同风险管理策略

1. 明确合同条款：在签订合同时，要明确双方的权利和义务，确保合同条款清晰、完整。同时，要加强对合同执行过程的监督和管理，确保合同得到有效执行。

2. 选择信誉良好的承包商：在选择承包商时，要充分考虑其信誉、技术实力和历史业绩等因素，确保工程的质量和进度得到保障。

3. 建立合同纠纷处理机制：当出现合同纠纷时，要及时采取措施进行处理，避免纠纷扩大化。同时，要加强对合同风险的预防和控制，避免类似问题再次发生。

（三）经济风险管理策略

1. 加强市场分析：密切关注市场动态和价格变化，制定合理的预算和成本控制措施。同时，要加强对供应商的管理和监督，确保材料和设备的供应稳定。

2. 建立资金监管机制：对工程资金进行严格监管和管理，确保资金的安全和合理使用。同时，要加强对资金流动的监控和分析，及时发现和解决资金问题。

3. 多元化风险分散：通过多种途径和方式分散经济风险，如采用联合投标、分包等方式降低单一项目的经济压力。

（四）环境风险管理策略

1. 做好灾害预防工作：针对自然灾害等不可抗力因素，要制定相应的预防措施和应急预案，确保工程的安全和稳定。同时要加强与相关部门的沟通和协调配合提高应对能力。

2. 关注政策法规变化：及时了解国家政策和法规的变化对工程的影响并采取相应措施降低政策变化带来的风险。

3. 优化施工环境：尽量减少对周边环境的影响加强与社区居民的沟通和协调确保工程的顺利进行。

（五）管理风险管理策略

1. 强化项目管理团队建设：提高项目管理团队的管理水平和能力加强团队之间的沟通和协作提高工作效率和质量。

2. 完善管理制度和流程：建立完善的管理制度和流程明确各部门的职责和任务加强部门之间的协调和配合提高整体管理水平。

3. 加强风险管理培训：定期开展风险管理培训提高员工的风险意识和应对能力使其能够更好地应对各种风险挑战。

四、结论

基本建设工程管理中的风险控制是保障工程项目顺利进行的重要措施。通过采取技术风险控制策略、合同风险管理策略、经济风险管理策略、环境风险管理策略和管理风险管理策略等措施可以有效地降低各种风险的发生概率和影响程度保障工程项目的质量和进度。在实施风险控制策略的过程中需要注重预防和控制相结合的原则加强风险管理的科学性和有效性提高工程管理的整体水平为国家和人民创造更多的价值。