摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目的建设在国民经济发展中占据着举足轻重的地位。工程项目成本的有效管理，对于保证工程质量、缩短工期、降低成本、提高项目利润具有重要意义。本文从工程项目成本管理的内涵入手，探讨了工程项目成本管理的原则、方法、措施及应用，以期为我国工程项目成本管理提供有益的借鉴。
一、工程项目成本管理的内涵
工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，通过对工程项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等环节，实现工程项目成本非常优化目标的一种管理活动。工程项目成本管理的核心是降低成本、提高效益，其目的是实现工程项目的经济效益和社会效益非常大化。
二、工程项目成本管理的原则
1. 成本非常便宜原则：在保证工程质量的前提下，尽可能降低工程项目的成本。
2. 全面成本控制原则：工程项目成本管理应贯穿于项目决策、设计、施工、竣工验收等各个阶段，形成全过程的成本控制。
3. 动态成本控制原则：工程项目成本管理应根据项目的实际情况，不断调整成本控制策略，实现成本的动态优化。
4. 成本效益原则：在保证工程质量的前提下，寻求项目成本与效益的非常佳平衡点。
三、工程项目成本管理的方法
1. 目标成本法：通过设定工程项目的成本目标，对成本进行目标化管理，确保项目按计划完成。
2. 成本核算法：通过对工程项目的人力、物力、财力等资源进行成本核算，实现成本的归口管理。
3. 成本分析法：通过对工程项目的成本进行定期分析，发现问题，制定措施，降低成本。
4. 成本预测法：通过对工程项目成本的历史数据和现实情况进行分析，预测项目未来的成本走势，为成本控制提供依据。
四、工程项目成本管理的措施
1. 加强项目组织建设：建立高效的工程项目管理团队，明确责任，加强协作，提高项目管理水平。
2. 优化设计方案：在保证工程质量的前提下，对设计方案进行优化，降低工程成本。
3. 严格施工现场管理：加强施工现场的物料、设备、人员等资源的管理，降低资源浪费，提高资源利用率。
4. 强化合同管理：对工程项目合同进行精细化管理，明确合同条款，防止合同纠纷，降低合同风险。
5. 提高项目质量：通过提高工程项目质量，降低后期的维修成本，提高项目利润。
五、工程项目成本管理的应用
1. 在工程项目决策阶段，通过成本预测和成本分析，为项目决策提供依据。
2. 在工程项目设计阶段，通过成本核算和成本控制，优化设计方案，降低工程成本。
3. 在工程项目施工阶段，通过成本分析和成本考核，实现成本的动态控制，提高项目利润。
4. 在工程项目竣工验收阶段，通过成本核算和成本分析，对项目成本进行总结，为今后的工程项目成本管理提供经验教训。