一、引言

工程施工合同是工程承包、发包双方的法律基础，对于工程项目管理具有重要意义。随着市场经济的深入发展，工程施工合同管理的重要性日益凸显。为了实现合同的规范化管理，提高合同管理的效率和质量，本文将从多个方面进行探讨。

二、工程施工合同规范化管理的必要性

1. 保障合同双方权益：规范化管理能够确保合同条款的严谨、明确，避免因合同条款模糊、表述不清而引发的争议，从而保障合同双方权益。

2. 提高项目管理效率：通过规范化管理，可以实现对合同的全面、及时管理，减少合同管理中的混乱和遗漏，提高项目管理效率。

3. 降低法律风险：规范化管理有助于对合同执行情况进行有效监控，及时发现和解决潜在风险，降低法律风险。

三、合同规范化管理的实施策略

1. 建立完善的合同管理制度：制定明确的合同管理流程、职责分工、审批流程等，确保合同管理的规范化和标准化。

2. 强化合同审查：对合同内容进行全面审查，确保合同条款的合法性、合理性和可行性，避免潜在风险。

3. 建立合同电子化管理平台：利用信息化手段，建立合同电子化管理平台，实现对合同的录入、修改、审批、存档等全流程管理。

4. 强化风险控制：加强对合同执行过程中的风险控制，定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现和解决潜在风险。

5. 建立合同纠纷处理机制：制定合理的纠纷处理机制，明确纠纷处理流程和责任分工，确保纠纷得到及时、公正的处理。

四、实际案例分析

以某大型建筑工程公司为例，该公司通过实施上述规范化管理策略，实现了工程施工合同的规范化管理。具体表现为：

1. 建立了完善的合同管理制度，明确了各级管理人员和业务人员的职责分工，确保了合同管理的规范化和标准化。

2. 对重要合同进行了全面审查，避免了潜在风险，保障了公司利益。

3. 建立了合同电子化管理平台，实现了对合同的全面、及时管理，提高了项目管理效率。

4. 强化了风险控制，定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现和解决了潜在风险，降低了法律风险。

5. 建立了纠纷处理机制，确保了纠纷得到及时、公正的处理，维护了公司声誉和形象。

五、结论与建议

通过以上分析可以看出，工程施工合同的规范化管理对于保障合同双方权益、提高项目管理效率、降低法律风险具有重要意义。实施有效的规范化管理策略，如建立完善的合同管理制度、强化合同审查、建立合同电子化管理平台、强化风险控制、建立纠纷处理机制等，是实现工程施工合同规范化管理的关键。

对于建筑工程企业或其他工程施工企业，建议从以下几个方面进一步优化工程施工合同管理：

1. 加强培训：加强对管理人员和业务人员的培训，提高其对合同管理重要性的认识和技能水平。

2. 持续改进：根据实际情况和需求，持续改进和完善合同管理制度和流程，确保其适应市场变化和企业发展。

3. 强化信息化手段应用：加大对信息化手段的投入，进一步推广和应用合同电子化管理平台等先进技术手段，提高合同管理的效率和准确性。

4. 建立有效的考核机制：建立对合同管理人员和业务人员的考核机制，激励其积极履行职责，提高合同管理水平。