随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，工程施工行业面临着越来越多的风险和挑战。工程施工合同作为工程项目的核心文件，其管理至关重要。本文将探讨工程施工合同管理的必要性，并重点介绍如何确保合同履行，降低合同风险。

一、工程施工合同概述

工程施工合同是工程承包双方根据工程实际情况，就工程范围、工期、质量、价格、付款方式等事宜达成一致意见后，签订的具有法律效力的协议。它是工程项目建设的重要依据，也是保障双方权益的基础。

二、工程施工合同管理的重要性

1. 保障双方权益：工程施工合同明确了双方的权利和义务，规范了工程建设的各项行为。通过有效的合同管理，可以避免因误解造成的纠纷和损失，保障双方的合法权益。

2. 降低风险：工程施工合同涉及的资金、技术、人员等要素较多，管理不善可能导致风险。通过科学合理的合同管理，可以降低风险发生的概率，减少不必要的损失。

3. 提高效率：良好的合同管理可以提高工程建设的效率，缩短工期，降低成本，提高企业的竞争力。

三、确保合同履行的方法

1. 建立完善的合同管理制度：企业应建立完善的合同管理制度，明确合同签订、审核、审批、执行等环节的流程和责任人。同时，应加强合同档案管理，确保合同信息的准确性和完整性。

2. 加强合同执行力度：在合同执行过程中，应严格按照合同约定进行，确保工程进度、质量、价格等方面的履行。如遇特殊情况，应及时与对方沟通，寻求解决方案。

3. 建立有效的沟通机制：双方应建立有效的沟通机制，及时了解工程进展情况，发现问题及时协商解决。同时，应加强与监理、审计等部门的沟通合作，确保合同的顺利履行。

4. 建立风险预警机制：企业应建立风险预警机制，对可能影响合同履行的因素进行监控和分析。如发现异常情况，应及时采取措施，降低风险影响。

四、降低合同风险的措施

1. 充分了解合同内容：在签订合同时，应充分了解合同内容，明确双方的权利和义务。如有不明确或存在歧义的条款，应及时与对方沟通，寻求解决方案。

2. 严格审核对方资质：在签订合同前，应严格审核对方的资质和信誉，确保对方具备履约能力。如发现对方存在欺诈行为，应及时采取措施，维护自身权益。

3. 做好工程进度监控：在合同执行过程中，应做好工程进度监控，确保工程按期完成。如发现工程进度滞后，应及时采取措施，调整计划或寻求其他解决方案。

4. 加强合同变更管理：在合同执行过程中，难免会出现变更情况。企业应加强合同变更管理，确保变更流程的规范性和透明度，避免因变更引起的纠纷和损失。

五、结语