文章应由本人根据实际情况进行书写，以下内容仅供参考，请您根据实际情况撰写。

随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战。在这样的背景下，成本管理作为企业运营的重要环节，越来越受到关注。本文将从实践角度出发，探讨如何做好成本管理与控制。

一、背景介绍

成本管理是指企业通过对生产、采购、销售等环节进行合理的规划和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。成本控制则是成本管理的重要组成部分，它是指企业通过制定合理的预算、监督执行情况、及时调整偏差等方式，确保各项支出不超过预算范围。

二、实践案例分析

1. 生产环节的成本控制

生产环节的成本控制是成本管理的基础。①，企业应该对生产流程进行优化，减少不必要的环节和浪费。②，企业应该加强原材料采购管理，确保采购质量的同时降低采购成本。非常后，企业应该加强生产过程中的质量控制，避免因质量问题导致的成本增加。

以某制造企业为例，通过对生产流程的优化，减少了人工操作环节，提高了生产效率，同时也降低了人工成本。此外，该企业还加强了原材料采购管理，与供应商建立了长期稳定的合作关系，降低了采购成本。同时，通过加强生产过程中的质量控制，避免了因质量问题导致的返工和报废，进一步降低了成本。

2. 采购环节的成本控制

采购环节的成本控制也是成本控制的重要组成部分。①，企业应该制定合理的采购计划，确保库存量和采购量之间的平衡。②，企业应该选择信誉良好的供应商，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。此外，企业还应该加强对供应商的管理和监督，确保供应商能够提供质量稳定、价格合理的原材料。

以某贸易企业为例，通过对供应商的选择和管理，与多个供应商建立了长期稳定的合作关系。同时，该企业还积极探索新的供应商资源，通过竞争降低采购成本。此外，该企业还通过加强库存管理，确保库存量和采购量之间的平衡，避免因库存积压导致的成本增加。

三、实践总结与未来展望

通过以上分析可以看出，有效的成本管理与控制对于企业的发展至关重要。①，企业应该加强对生产、采购等环节的成本控制，优化流程、降低成本、提高效益。②，企业应该加强预算管理和监督执行情况，确保各项支出不超过预算范围。非常后，企业应该加强与供应商的合作和管理，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。

未来，随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，成本管理将面临着更大的挑战和机遇。因此，企业应该积极探索新的成本管理方法和技术，不断提高成本管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。