随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业，在国民经济中的地位日益突出。工程管理和施工管理作为建筑业的两大核心环节，其协同工作的效果直接影响到工程项目的整体质量和进度。因此，研究工程管理与施工管理协同工作的策略具有重要意义。本文主要从工程管理和施工管理协同工作的现状和问题入手，探讨协同工作的策略，以期提高工程项目的管理水平和效益。

一、工程管理与施工管理协同工作的现状和问题

1. 工程管理与施工管理协同工作的现状

在建筑工程项目中，工程管理和施工管理协同工作是指在项目实施过程中，工程管理人员和施工管理人员通过信息共享、沟通协作等方式，共同为实现项目目标而努力的过程。目前，我国工程管理和施工管理协同工作的现状如下：

（1）协同意识逐渐提高。随着项目管理理论的普及和项目管理实践的深入，工程管理和施工管理人员的协同意识得到了提高，双方都认识到协同工作对项目的重要性。

（2）协同机制不健全。尽管许多项目管理者和施工管理者意识到协同工作的重要性，但在实际操作中，由于缺乏有效的协同机制，双方往往难以实现真正的协同。

（3）信息技术应用不充分。信息技术是工程管理和施工管理协同工作的重要工具。然而，在实际应用中，信息技术应用不充分，导致信息传递不畅通，影响协同工作的效果。

2. 工程管理与施工管理协同工作的主要问题

（1）沟通不畅。沟通是协同工作的基础。在实际工程项目中，由于工程管理和施工管理人员之间沟通不畅，导致双方难以形成共识，影响协同工作的效果。

（2）责任不明确。在工程项目中，工程管理和施工管理的责任划分不明确，容易导致双方在协同工作中互相推诿，影响项目进度和质量。

（3）资源配置不合理。在工程项目中，资源配置不合理，可能导致工程管理和施工管理在协同工作中出现资源争夺现象，影响项目效益。

二、工程管理与施工管理协同工作的策略

针对工程管理与施工管理协同工作的现状和问题，本文提出以下协同工作策略：

1. 建立健全协同机制

建立健全工程管理与施工管理协同机制，是实现双方协同工作的关键。①，项目管理者和施工管理者应建立定期沟通机制，确保信息传递畅通。②，要明确双方的责任划分，确保在协同工作中各自履行职责。非常后，要建立激励机制，激发工程管理和施工管理人员的协同积极性。

2. 加强信息技术应用

信息技术是工程管理和施工管理协同工作的重要工具。项目管理者和施工管理者应充分利用信息技术，实现信息共享。例如，可以采用项目管理软件，实现项目信息的实时传递和共享；利用移动互联网技术，提高沟通效率。

3. 优化资源配置

优化资源配置，是提高工程管理和施工管理协同工作效果的重要途径。项目管理者和施工管理者应根据项目需求，合理配置资源，避免资源争夺现象。同时，双方应共同优化资源利用，提高资源利用效率。

4. 加强人员培训和素质提升

人员素质是影响工程管理和施工管理协同工作效果的关键因素。项目管理者和施工管理者应加强人员培训，提高人员的专业素质和协同意识。此外，双方还应注重培养具备跨领域知识和技能的综合性人才，以提高协同工作的效果。

三、结论

工程管理与施工管理协同工作是建筑工程项目成功的关键因素。通过建立健全协同机制、加强信息技术应用、优化资源配置和加强人员培训等措施，可以提高工程管理和施工管理协同工作的效果，从而提高工程项目的整体质量和进度，实现建筑业的可持续发展。