随着我国经济的持续发展，工程建设领域的竞争日益激烈。如何在有限的资源下实现项目的顺利完成，成为施工企业面临的重要课题。工程成本管理作为项目成本控制的重要手段，对于提高项目经济效益具有重要意义。本文从工程成本管理的内涵、方法、实施及案例分析等方面展开论述，旨在为工程项目成本控制提供有益的参考。

一、工程成本管理的内涵

工程成本管理是指在工程项目实施过程中，通过对各项成本进行有效控制，确保项目按照预定的成本、质量、进度目标顺利完成的一种管理方法。工程成本管理的核心任务是确定项目成本预算、制定成本控制措施、实时监控成本支出、分析成本偏差原因、采取纠偏措施，从而实现项目成本非常优化。

二、工程成本管理的方法

1. 目标成本法：目标成本法是指在项目开始前，根据项目特点、历史数据、市场行情等因素，预先确定项目成本目标，并通过实施成本控制策略，使实际成本与目标成本相符。目标成本法有利于激发项目团队的积极性和创造性，提高项目成本控制效果。

2. 成本控制矩阵法：成本控制矩阵法是将项目的各项成本按照发生的先后顺序和责任部门进行分类，形成一个矩阵，通过对矩阵中的数据进行分析，找出潜在的成本控制点，制定相应的控制措施。成本控制矩阵法有助于提高成本控制的精细化程度，实现成本控制目标。

3. 挣值分析法：挣值分析法是根据项目实际发生的成本、进度与计划成本、进度进行比较，对项目成本、进度偏差进行分析，为项目决策提供依据。挣值分析法有利于及时发现项目成本风险，采取有效措施进行纠偏。

三、工程成本管理的实施

1. 制定成本管理计划：在项目启动阶段，应结合项目特点，制定详细的项目成本管理计划，明确成本控制目标、组织结构、工作程序、控制措施等内容。

2. 成本预算编制：根据项目成本管理计划，对项目各项成本进行详细估算，编制成本预算，为项目成本控制提供依据。

3. 成本控制措施：针对项目特点和成本预算，制定具体的成本控制措施，如优化设计、合理采购、降低施工成本等，确保项目成本控制在目标范围内。

4. 成本监控与分析：通过对项目成本的实时监控，分析成本偏差原因，及时采取纠偏措施，确保项目成本目标的实现。

5. 成本绩效评价：项目结束后，对项目成本管理绩效进行评价，总结经验教训，为今后类似项目的成本管理提供借鉴。

四、案例分析

某高速公路项目总投资约200亿元，项目全长约120公里。项目采用工程成本管理方法，取得了良好的成本控制效果。具体措施如下：

1. 制定成本管理计划：根据项目特点，制定项目成本管理计划，明确成本控制目标、组织结构、工作程序等内容。

2. 成本预算编制：对项目各项成本进行详细估算，编制成本预算，为项目成本控制提供依据。

3. 成本控制措施：针对项目特点和成本预算，制定具体的成本控制措施，如优化设计、合理采购、降低施工成本等。

4. 成本监控与分析：通过对项目成本的实时监控，分析成本偏差原因，及时采取纠偏措施，确保项目成本目标的实现。

5. 成本绩效评价：项目结束后，对项目成本管理绩效进行评价，总结经验教训，为今后类似项目的成本管理提供借鉴。

通过工程成本管理方法的实施，该项目非常终实际成本约为185亿元，较预算节省约15亿元，成本控制效果显著。

五、关键词