随着市场竞争的日益激烈，工程企业越来越关注项目成本的控制。要想在竞争中立于不败之地，必须加强工程成本管理，提高工程利润。本文从工程成本管理的概念、方法、策略和案例分析等方面展开论述，旨在为工程企业提供一套有效的成本管理方案。

一、工程成本管理概述

工程成本管理是指在工程项目实施过程中，通过对工程项目的投资、进度、质量、风险等方面进行全面分析、计划、控制和协调，以实现工程项目成本非常便宜、效益非常大化的管理活动。工程成本管理的核心任务是控制成本，提高工程利润。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评价等环节。

二、工程成本管理方法

1. 成本预测

成本预测是在工程项目前期，通过对项目的投资、设计、施工、运营等各个环节进行全面分析，预测项目未来的成本。成本预测的方法主要有经验估算法、参数估算法、类比估算法等。

2. 成本计划

成本计划是在成本预测的基础上，根据项目的投资目标和成本控制要求，编制的成本管理计划。成本计划应明确项目的成本目标、成本控制措施、成本责任等。

3. 成本控制

成本控制是在工程项目实施过程中，通过对工程项目的投资、进度、质量、风险等方面进行全面分析、计划、控制和协调，实现工程项目成本非常便宜、效益非常大化的管理活动。成本控制的方法主要有目标成本法、零基预算法、动态成本控制法等。

4. 成本核算

成本核算是通过对工程项目实施过程中的各项成本进行归集、分配、计算，对实际发生的成本进行分析和评价，为成本控制和成本决策提供依据。成本核算的方法主要有作业成本法、直接成本法、间接成本法等。

5. 成本分析

成本分析是对工程项目实施过程中的成本进行比较、评价和解释，以找出成本波动的原因，为成本控制和成本决策提供依据。成本分析的方法主要有目标成本法、偏差分析法、敏感性分析法等。

6. 成本评价

成本评价是在成本分析的基础上，对工程项目的成本进行综合评价，判断项目的成本效益。成本评价的方法主要有成本效率分析法、成本效果分析法、成本风险分析法等。

三、工程成本管理策略

1. 加强成本意识培养

提高工程利润，①要加强成本意识培养，使全体员工都认识到成本控制的重要性。企业要建立健全的成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本责任，形成全员参与的成本控制格局。

2. 优化设计方案

优化设计方案是降低工程成本的关键。在设计阶段，要充分考虑项目的成本因素，选择经济合理的设计方案，降低项目的成本。

3. 严格施工管理

严格施工管理是保证工程质量、降低工程成本的重要手段。企业要建立健全施工管理体系，加强现场施工管理，确保工程质量达到预期目标。

4. 提高采购效益

提高采购效益是降低工程成本的重要途径。企业要加强供应商管理，优化采购策略，降低采购成本，提高采购效益。

5. 加强风险管理

加强风险管理是降低工程成本的重要保障。企业要建立健全风险管理体系，加强风险识别、评估和控制，确保项目风险处于可控范围。

四、案例分析

中天建设集团承接了一个住宅小区建设项目，合同金额为10亿元。项目实施过程中，该公司加强工程成本管理，采取了一系列措施降低成本。经过努力，项目实际成本为9.5亿元，比预算成本降低了5%。通过降低成本，该公司提高了工程利润，取得了良好的经济效益。

五、结论