一、引言

建筑工程项目管理，即工程项目从立项、设计、施工到竣工的全过程管理，是一个涉及面广、内容丰富的系统工作。项目管理目标的实现，既取决于项目经理的管理水平，也取决于工程管理方法的科学性和有效性。因此，建筑工程项目管理，要实现工程项目的全程掌控，必须运用科学的方法和手段，全面考虑项目管理的各个要素，包括质量、成本、时间、人力资源等，以确保项目目标的顺利实现。

二、项目立项与设计阶段

1. 项目立项：工程项目立项是项目管理的基础，需要充分考虑项目的可行性和必要性。项目团队应与业主密切合作，了解业主的需求和期望，为项目的顺利开展打下基础。

2. 设计管理：设计是工程项目的灵魂，是项目实施的基础。项目管理团队应与设计团队密切合作，确保设计的质量和进度。同时，应注重设计的经济性、安全性和环保性，以降低项目成本和提高项目效益。

三、施工阶段

1. 质量管理：建筑工程的质量是项目的生命线。项目管理团队应制定严格的质量管理制度，实施全面质量管理，确保工程质量符合相关标准和质量要求。

2. 成本管理：工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分。项目管理团队应制定合理的成本预算和控制机制，确保项目成本在预算范围内，提高项目的经济效益。

3. 时间管理：工程项目的时间管理是项目成功的关键因素之一。项目管理团队应制定合理的进度计划，实施进度监控和调整，确保项目按时交付。

4. 人力资源管理：建筑工程项目需要一支高效、协作的团队。项目管理团队应注重人力资源的开发和管理，激发员工的工作热情和创造力，提高项目团队的凝聚力和执行力。

四、竣工与验收阶段

1. 竣工准备：工程项目竣工前，项目管理团队应做好各项竣工准备工作，包括工程资料的整理、设备的调试、工程的验收等。

2. 验收管理：工程项目验收是项目管理的非常后环节，也是项目成果的非常终体现。项目管理团队应与业主、监理等各方密切合作，确保验收工作的顺利进行。

五、实现全程掌控的策略与方法

1. 建立健全管理制度：建立健全的项目管理制度是实现全程掌控的重要保障。制度应包括质量管理制度、成本管理制度、时间管理制度等，确保项目管理的科学性和规范性。

2. 强化风险控制：建筑工程项目管理涉及的因素众多，风险也随之增加。项目管理团队应强化风险控制，及时识别和评估风险，制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。

3. 注重信息化管理：信息化管理是提高项目管理效率和质量的有效手段。项目管理团队应注重信息化管理系统的建设和应用，提高项目管理的信息化水平，提高项目管理的效率和准确性。

4. 加强沟通与协作：沟通与协作是项目管理的重要环节。项目管理团队应加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通与协作，确保项目信息的及时传递和准确理解，促进项目的顺利实施。