一、引言
工程施工合同是工程项目建设的重要法律文件，它规定了建设双方的权利和义务，是保障工程顺利实施的重要依据。在工程施工过程中，合同管理是不可或缺的一部分，它不仅关系到工程合同的执行，还直接影响到工程的质量、进度和成本。因此，加强工程施工合同管理，保障工程合同执行，对于建设双方都具有重要的意义。本文将从工程施工合同管理的角度，探讨如何保障工程合同的执行。
二、合同签订前的准备工作
1. 合同文本的选择：在签订工程施工合同时，应选择规范的、标准的合同文本，以确保合同内容的全面、准确和合法。
2. 合同谈判：在合同谈判过程中，应充分了解双方的权利和义务，明确工程的质量、进度、成本等关键要素，避免在后期出现争议。
3. 合同审查：在合同签订前，应组织专业人员对合同进行审查，确保合同内容符合法律法规和公司的规章制度。
三、合同执行过程中的管理
1. 严格执行合同约定：建设双方应严格按照合同约定履行自己的义务，确保工程的质量、进度和成本符合合同要求。
2. 及时沟通与协调：在工程施工过程中，建设双方应及时沟通与协调，解决遇到的问题和困难，确保工程的顺利进行。
3. 建立合同台账：应建立完善的合同台账，对合同的执行情况进行跟踪和管理，发现问题及时处理。
4. 风险控制：在工程施工过程中，应加强风险控制，预防各种不确定因素对合同执行造成影响。
四、合同变更与索赔管理
1. 合同变更：在工程施工过程中，如果出现合同约定的变更情况，应按照规定的程序进行变更申请、审核、批准等手续，确保变更的合法性和合理性。
2. 索赔处理：在工程施工过程中，如果出现对方违约或不可抗力因素导致我方损失的情况，应按照合同约定进行处理，确保我方的合法权益得到保障。
3. 建立索赔档案：应建立完善的索赔档案，对索赔事件进行记录和管理，为后续类似事件的处理提供参考。
五、加强合同管理的措施与建议
1. 建立健全的合同管理制度：建设单位应建立健全的合同管理制度，明确各级管理人员在合同管理中的职责和权限，确保合同管理的规范化和标准化。
2. 加强合同管理培训：应加强对合同管理人员的管理和培训，提高他们的专业素质和管理水平，使他们能够更好地履行自己的职责。
3. 引入信息化管理手段：应引入信息化管理手段，建立完善的合同管理系统，实现对合同的信息化管理、跟踪和预警等功能，提高合同管理的效率和准确性。
4. 加强监督与考核：应建立完善的监督与考核机制，对合同管理人员的工作进行监督和考核，确保他们能够按照规定履行自己的职责，保障工程合同的执行。