随着城市化进程的加速，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，这对工程管理和施工现场管理提出了更高的要求。如何实现工程管理与施工现场管理的有效结合，提高建筑工程项目的质量和效率，成为当前建筑行业面临的重要问题。本文将从以下几个方面对这一问题进行探讨。

一、工程管理在施工现场中的作用

工程管理是建筑工程项目的重要组成部分，其主要任务是确保工程项目的质量、安全、进度和成本等目标的实现。在施工现场管理中，工程管理的作用主要体现在以下几个方面：

1. 确保施工方案的落实

施工方案是施工现场管理的依据，工程管理通过监督和检查施工方案的落实情况，确保施工现场的有序进行。

2. 协调各专业之间的配合

建筑工程项目涉及多个专业，如结构、给排水、电气、暖通等。工程管理通过协调各专业之间的配合，确保施工现场的协调一致。

3. 预防安全事故的发生

施工现场安全管理是工程管理的重要内容之一，通过加强安全监管和隐患排查，可以有效地预防安全事故的发生。

二、施工现场管理存在的问题

尽管施工现场管理在建筑工程项目中具有重要作用，但当前仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

1. 现场管理不到位

一些施工现场管理人员对现场管理的重要性认识不足，导致现场管理不到位，如材料乱堆乱放、设备维护不及时等。

2. 施工进度和成本控制不力

施工现场管理人员缺乏对施工进度的合理安排和成本控制的有效手段，导致工期延误和成本超支等问题。

3. 施工人员素质参差不齐

一些施工现场缺乏有效的培训和监管机制，导致施工人员素质参差不齐，影响施工质量和安全。

三、工程管理与施工现场管理的有效结合策略

为了实现工程管理与施工现场管理的有效结合，需要采取以下策略：

1. 加强施工现场的标准化管理

制定并落实施工现场的标准化管理制度，规范现场作业行为，提高现场管理的规范性和有效性。同时，加强对施工现场标准化管理的监督和检查，确保制度的落实。

2. 建立有效的沟通机制

加强工程管理部门与施工现场管理部门的沟通与协调，确保双方信息的及时传递和反馈。同时，建立有效的沟通机制，加强各专业之间的协作与配合。

3. 强化施工现场的安全管理

加强施工现场的安全监管和隐患排查，确保施工安全。同时，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

4. 引入信息化手段加强施工现场的动态管理

利用信息化手段，建立施工现场管理系统，实现对施工现场的实时监控和动态管理。通过系统收集和分析数据，及时发现和解决问题，提高施工现场管理的效率和水平。

四、结论与建议