随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足，就必须重视成本控制。本文将从以下几个方面阐述成本管理与控制的非常佳实践。

一、成本管理体系的建立

建立完善的成本管理体系是实现成本控制的基础。①，企业应该根据自身的实际情况，制定一套适合自身的成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本管理职责。②，要建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时采集和分析，提高成本管理效率。非常后，要建立成本预警机制，及时发现和解决成本异常问题，确保成本控制在合理范围内。

二、全面预算管理

全面预算管理是实现成本控制的重要手段之一。企业应该根据自身的发展战略和经营目标，编制详细的预算计划，包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等。在预算执行过程中，要定期进行预算执行情况的分析和评估，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算目标的实现。

三、优化生产流程

生产流程的优化是实现成本控制的关键环节之一。企业应该对现有的生产流程进行全面分析，找出生产过程中的浪费和无效作业，通过改进生产工艺、提高设备利用率、降低原材料消耗等方式，实现生产成本的降低。同时，企业还应该加强生产现场管理，确保生产现场的整洁和有序，提高生产效率。

四、加强采购管理

采购成本是企业成本控制的重要组成部分。企业应该建立完善的采购管理制度，明确采购流程和标准，加强对供应商的管理和评估，确保采购物资的质量和价格符合企业的要求。同时，企业还应该积极推进集中采购和电子化采购，降低采购成本和交易成本。

五、提高员工素质

员工素质是实现成本控制的重要因素之一。企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的技能水平和职业素养，增强员工的成本控制意识和能力。同时，企业还应该建立完善的激励机制，鼓励员工提出成本控制建议和措施，激发员工的积极性和创造性。

六、加强成本分析和考核

企业应该建立完善的成本分析制度，定期对成本数据进行深入分析，找出成本异常的原因和影响因素，提出改进措施和建议。同时，企业还应该建立完善的成本考核制度，将成本控制目标与部门和个人的绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制工作。