在我国工程建设领域，项目管理、成本管理和进度管理是三个关键环节。然而，在实际操作中，总会出现一些问题，影响项目的顺利进行。本文将针对这些问题，探讨相应的解决对策。
让我们来看看项目管理方面的问题。在项目启动阶段，明确项目目标是至关重要的。但在实际操作中，有些项目目标设定过于笼统，导致项目执行过程中难以把控。为了解决这个问题，项目管理团队应该充分了解项目背景、需求和预期成果，确保项目目标具体、明确、可衡量。此外，项目管理团队还需要建立一套完整的信息沟通机制，确保项目相关信息能够及时、准确地传递给项目相关各方。
接下来，我们关注成本管理方面的问题。成本超支是工程建设中常见的问题，它会对项目进度和质量产生负面影响。造成成本超支的一个重要原因是成本预算不准确。为了提高成本预算的准确性，项目管理团队应充分了解项目所需的材料、设备、人力等资源，并结合历史数据，制定合理的成本预算。同时，项目管理团队还需要密切关注项目的实际成本，对成本进行动态监控，确保项目能够在预算范围内完成。
再来看进度管理方面的问题。在工程建设过程中，项目进度拖延是一个普遍现象。原因可能包括设计变更、资源不足、沟通不畅等。为了确保项目按计划进行，项目管理团队需要制定详细的项目进度计划，并确保所有团队成员对进度计划有清晰的认识。同时，项目管理团队还应密切关注项目进度，对可能影响进度的因素进行预警和干预。对于已经发生拖延的项目，项目管理团队要及时调整进度计划，确保项目能够尽快恢复正常进度。
除了上述问题，质量管理、合同管理和风险管理也是工程建设管理的重要组成部分。质量管理方面，项目管理团队应制定完善的质量控制体系，确保项目成果符合相关标准。合同管理方面，项目管理团队应确保合同条款明确、公平，避免因合同纠纷影响项目进度。风险管理方面，项目管理团队应识别并评估项目可能面临的风险，制定相应的应对策略，降低风险对项目的影响。
工程建设管理中的问题与对策涉及多个方面，包括项目管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理和风险管理。只有做好这些方面的工作，才能确保工程建设项目的顺利进行，实现项目的预期目标。