在现代社会，项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。无论是企业还是政府部门，都需要高效的项目管理来确保项目的顺利进行。然而，项目管理在工程建设领域的应用尤为重要，因为工程建设项目的复杂性和风险性较高。在这种情况下，将项目管理与工程建设管理相结合，实现二者的融合与创新，对于提高工程建设项目的成功率具有重要意义。本文将从以下几个方面探讨项目管理与工程建设管理的融合与创新。
项目管理的核心在于整合各种资源，包括人力、物力、财力等，通过计划、组织、协调、控制等手段，实现项目目标。而工程建设管理则是针对工程建设项目特点，运用项目管理的方法和技巧，对项目的投资、进度、质量、安全、环保等方面进行全面管理。项目管理侧重于管理过程，而工程建设管理则更注重项目的实际执行。因此，将项目管理融入到工程建设管理中，可以使工程建设项目的管理更加科学、规范，提高项目的整体效益。
项目管理与工程建设管理的融合与创新需要借助先进的信息技术。现代项目管理理论和实践的发展，离不开计算机技术的支持。通过项目管理软件，可以将项目管理的思想和方法落地，实现项目管理的数字化、智能化。在工程建设领域，通过BIM（建筑信息模型）技术，可以将项目的各种信息进行集成，为项目管理提供全面、准确的数据支持。同时，大数据、云计算等技术的应用，也为项目管理与工程建设管理的融合与创新提供了新的可能。
项目管理与工程建设管理的融合与创新还需要创新管理模式。传统的工程建设管理模式往往存在诸多问题，如项目管理过于粗放，对项目细节把控不严；项目团队成员之间沟通不畅，协同效率低下等。针对这些问题，可以通过引入项目经理负责制、项目团队协同工作等新的管理模式，实现项目管理与工程建设管理的有机结合。此外，还可以通过引入PPP（公私合营）等新型项目融资模式，创新项目管理和工程建设管理的方式，提高项目的整体效益。
项目管理与工程建设管理的融合与创新需要注重人才培养。项目管理人才是实现项目管理目标的关键。在工程建设领域，应当培养具备项目管理知识和技能的专业人才，提高项目管理水平。同时，还要注重培养具备创新精神和实践能力的复合型人才，以满足项目管理与工程建设管理融合与创新的需要。
项目管理与工程建设管理的融合与创新是提高工程建设项目管理水平的关键。通过整合项目管理资源，运用先进的信息技术，创新管理模式，注重人才培养等途径，可以实现项目管理与工程建设管理的有机结合，为工程建设项目的成功提供有力保障。