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摘要：

随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业需要不断加强自身的成本控制与管理，以保持自身的竞争优势。本文探讨了建筑施工企业成本管理与控制的重要性，以及有效的成本管理与控制方法在建筑施工中的应用，以实现施工项目经济效益的非常大化。

一、引言

建筑施工企业作为我国经济的重要组成部分，其成本控制与管理对于企业的发展至关重要。随着市场竞争的加剧，建筑施工企业需要不断提高自身的成本管理水平，以适应市场变化和满足客户需求。因此，探讨成本管理与控制方法在建筑施工中的应用具有重要的现实意义。

二、成本管理与控制的重要性

1. 提升企业的核心竞争力：有效的成本管理与控制可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利水平，进而增强企业的核心竞争力。

2. 实现资源的优化配置：通过成本管理与控制，可以优化资源配置，避免资源的浪费和不必要的开支，从而实现资源的非常大化利用。

3. 提高企业的管理水平：成本控制与管理是企业管理工作的重要组成部分，通过加强成本控制与管理，可以提高企业的管理水平。

三、成本控制方法

1. 全面预算管理：全面预算管理是成本控制的重要手段之一，通过对项目成本的全面规划和预算，可以有效控制项目成本。

2. 责任成本制度：责任成本制度是一种将成本责任明确到各部门、各岗位的成本管理制度。通过将成本控制的责任落实到每个部门、每个人，可以更好地进行成本控制。

3. 物资管理：物资管理是成本控制的关键环节之一，通过对物资的采购、存储、使用等环节进行有效的管理，可以降低物资成本。

4. 人工成本管理：人工成本是施工项目的重要成本之一，通过合理安排人员、提高工作效率、优化人员配置等方式，可以降低人工成本。

四、成本控制措施

1. 优化施工方案：根据项目的实际情况和要求，制定合理的施工方案，并确保施工方案的可行性。这样可以避免因施工方案不合理而导致的成本增加。

2. 加强施工现场管理：施工现场管理是成本控制的关键环节之一。加强施工现场的监管和管理，避免不必要的浪费和损失，可以有效控制成本。

3. 提高员工素质：员工素质是成本控制的重要因素之一。通过培训和教育，提高员工的技能水平和职业素养，可以提高工作效率和成本控制水平。

4. 建立有效的激励机制：建立有效的激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而更好地控制成本。

五、结论