施工现场管理是指在建筑工地现场，对施工人员进行有效的组织、协调、指导和控制，确保施工过程顺利进行的管理活动。施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，涉及施工进度、质量、安全、材料、设备、人员等各个方面。施工现场管理的主要目的是确保工程质量和进度，降低成本，提高施工效率，确保施工现场安全。施工现场管理具有很强的实践性、操作性和技术性。
工地管理则是指在建筑工程项目中，对施工现场进行全面、系统的管理，包括施工现场管理、质量管理、安全管理、材料管理、设备管理、人员管理等。工地管理是建筑工程项目管理的核心，涉及项目从策划、设计、招投标、施工到竣工验收的全过程。工地管理的主要目的是确保项目按照预定目标顺利完成，实现项目投资、进度、质量、安全等各项指标。工地管理具有很强的综合性、战略性和决策性。
施工现场管理与工地管理之间的联系主要表现在以下几个方面：
1. 施工现场管理是工地管理的重要组成部分。施工现场管理主要关注施工过程中的具体操作和实施，是工地管理在施工现场的具体体现。施工现场管理必须服从工地管理的整体目标和任务，为工地管理提供有效的现场支持。
2. 施工现场管理与工地管理相互影响。施工现场管理对工地管理具有直接的制约作用，施工现场管理的效果直接影响到工地管理的实施。同时，工地管理对施工现场管理具有指导作用，为施工现场管理提供决策依据和管理方法。
3. 施工现场管理与工地管理相互补充。施工现场管理主要关注施工过程中的技术性和操作性，而工地管理则涉及项目全过程的管理。施工现场管理需要依据工地管理的总体目标和任务进行调整，以实现项目整体目标。
施工现场管理与工地管理的区别主要表现在以下几个方面：
1. 管理范围不同。施工现场管理主要关注施工现场的具体操作和实施，而工地管理则涉及项目从策划、设计、招投标、施工到竣工验收的全过程。
2. 管理重点不同。施工现场管理主要关注施工进度、质量、安全、材料、设备、人员等方面，而工地管理则关注项目投资、进度、质量、安全等各项指标的实现。
3. 管理层次不同。施工现场管理主要在基层管理层面进行，具有较强的实践性、操作性和技术性；而工地管理则涉及项目从高层决策到基层操作的全过程，具有较强的综合性、战略性和决策性。
4. 管理方法不同。施工现场管理主要采用现场指导、协调、检查、考核等方法，而工地管理则采用项目策划、组织、协调、控制等方法。
施工现场管理与工地管理在管理范围、管理重点、管理层次和管理方法等方面存在一定的区别，但两者之间也存在密切的联系。施工现场管理是工地管理的重要组成部分，施工现场管理必须服从工地管理的整体目标和任务。只有施工现场管理与工地管理相互配合、相互补充，才能确保建筑工程项目按照预定目标顺利完成，实现项目投资、进度、质量、安全等各项指标。