关键词：工程项目，业主方项目管理，策略，合同管理，质量控制，风险控制
工程项目是一个复杂的系统工程，其顺利实施需要业主方项目管理的有效实施。业主方项目管理的主要目标是确保项目的整体成功，包括项目目标的实现、项目计划的执行、项目进度的控制、项目成本的管控、项目质量的保障以及项目风险的应对。以下我们将根据“工程项目业主方项目管理的实施策略”这一主题，探讨业主方项目管理的实施策略。
一、合同管理策略
合同是工程项目管理的核心，也是业主方项目管理的基础。有效的合同管理可以帮助业主方控制项目成本、保证项目质量、规避风险，以及实现项目目标。实施合同管理的主要策略包括：
1. 签订公平、合理的合同条款，确保双方的权益得到保障；
2. 定期评估合同的执行情况，发现问题及时处理；
3. 强化合同履行监管，确保各方按照合同规定履行职责；
4. 建立合同档案，保存好合同相关资料，为可能的争议解决提供依据。
二、质量控制策略
质量控制是工程项目管理的关键环节，它直接关系到项目的成功和客户满意度。实施质量控制的主要策略包括：
1. 建立完善的质量管理体系，明确各岗位的质量责任；
2. 严格执行质量检查制度，确保每个环节的质量符合要求；
3. 强化质量意识教育，提高全员的质量意识；
4. 定期对项目质量进行评估和总结，发现问题及时整改。
三、进度控制策略
进度控制是工程项目管理的重要组成部分，它关系到项目的整体效益。实施进度控制的主要策略包括：
1. 制定合理的进度计划，并严格执行；
2. 建立进度监测机制，定期对进度进行评估；
3. 及时调整进度计划，确保项目按期完成；
4. 建立应急预案，应对可能出现的延误情况。
四、成本控制策略
成本控制是工程项目管理的重要环节，它关系到项目的经济效益。实施成本控制的主要策略包括：
1. 制定合理的预算，并严格执行；
2. 建立成本控制机制，定期对成本进行评估；
3. 优化资源配置，合理利用资源；
4. 加强成本核算，确保成本的真实性和准确性。
五、风险管理策略
工程项目风险无处不在，因此风险管理在工程项目管理中至关重要。实施风险管理的主要策略包括：
1. 建立健全的风险管理体系，制定风险管理计划；
2. 定期进行风险评估，识别潜在的风险因素；
3. 对已识别的风险进行分类和管理，降低风险发生的概率和影响；
4. 加强风险沟通，确保各方了解并应对风险。
六、沟通与协调策略
有效的沟通与协调是工程项目成功的关键。实施沟通与协调的主要策略包括：
1. 加强与各方的沟通，确保信息畅通；
2. 定期召开会议，讨论项目进展情况；
3. 建立良好的合作关系，促进各方之间的合作；
4. 对出现的矛盾和问题及时协调解决。