一、引言
工程项目进度控制是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目按时交付、资源合理利用、风险有效控制等多个方面。本文将围绕工程项目进度控制策略与方法进行探讨，旨在为实际工程项目提供有益的参考和指导。
二、工程项目进度控制的重要性
1. 按时交付：工程项目进度控制是确保项目按时交付的关键因素。如果项目进度滞后，不仅会影响企业的声誉和信誉，还会增加项目成本和风险。
2. 资源合理利用：有效的进度控制可以合理分配人力资源、物力资源、财力资源等，避免资源的浪费和无效使用。
3. 风险控制：工程项目进度控制有助于及时发现和解决潜在风险，降低项目风险发生的概率和影响程度。
三、工程项目进度控制策略
1. 制定合理的进度计划：在项目开始前，应充分了解项目需求、资源状况、人员配置等信息，结合实际情况制定合理的进度计划。
2. 明确责任分工：确保项目成员明确各自的职责和任务，避免因责任不清导致进度延误。
3. 定期监控与调整：定期对项目进度进行监控，及时发现和解决问题，根据实际情况进行调整。
4. 建立激励机制：通过激励机制调动项目成员的积极性和主动性，提高工作效率。
四、工程项目进度控制的方法
1. 关键路径法（CPM）：通过分析项目任务，找出关键任务，确定关键路径，从而控制整个项目的进度。
2. 网络计划技术：如双代号网络计划、单代号网络计划等，通过科学的方法对项目进度进行规划和优化。
3. 资源平衡措施：通过合理分配资源，实现资源的有效利用，进而控制项目进度。
4. 风险应对策略：在项目进度控制过程中，应重视风险因素，采取相应的风险应对策略，降低风险对项目进度的影响。
五、案例分析
以某大型基础设施建设项目的进度控制为例，该项目的特点包括任务量大、周期长、涉及面广等。通过采用关键路径法、网络计划技术和资源平衡措施，实现了项目的按时交付。具体措施包括：
1. 制定合理的进度计划，明确关键任务和责任分工。
2. 采用双代号网络计划，优化施工流程，减少时间浪费。
3. 建立资源库，根据任务需求合理分配资源，实现资源有效利用。
4. 定期监控项目进度，及时发现和解决问题。
5. 制定风险应对策略，降低风险对项目进度的冲击。
六、结论