随着我国建筑行业的不断发展，施工项目管理的重要性日益凸显。项目管理作为一种先进的管理理念，逐渐被我国建筑企业所接受和应用。然而，由于我国建筑行业的历史原因和现状，施工项目管理制度建设与完善仍然面临着许多挑战。本文将从施工项目管理制度的概念、意义、现状和问题入手，探讨如何建设与完善施工项目管理制度。
一、施工项目管理制度的概念与意义
施工项目管理制度是指在施工项目中，为保证项目按照预定的目标、时间、质量、成本等要素进行，所建立的一套组织结构、职责分工、工作流程、控制方法等组成的体系。施工项目管理制度是项目管理的重要组成部分，对于保证施工项目的顺利进行，提高工程质量和效益具有重要意义。
1. 保证项目目标的实现
施工项目管理制度通过明确项目目标，制定合理的计划和措施，对项目进行有效控制，确保项目按照预定的目标顺利进行。
2. 提高项目管理效率
施工项目管理制度通过建立科学合理的组织结构、职责分工和工作流程，提高项目管理效率，降低管理成本。
3. 保障工程质量和安全
施工项目管理制度通过对施工过程中的质量、安全进行严格控制，保障工程质量和安全，降低施工风险。
4. 促进企业持续发展
施工项目管理制度建设与完善，有利于提高企业的核心竞争力，增强市场竞争力，促进企业持续发展。
二、施工项目管理制度现状及问题
目前，我国施工项目管理制度已取得了一定的进展，但仍然存在以下问题：
1. 管理水平参差不齐
我国建筑企业规模、实力、管理水平差距较大，导致施工项目管理制度建设与完善程度不同，影响了整个行业的发展。
2. 制度不健全
许多建筑企业没有建立完善的施工项目管理制度，或者制度不健全，导致项目管理混乱，影响了工程质量和效益。
3. 执行力度不够
即使有完善的制度，如果执行力度不够，也无法发挥制度的作用。目前，我国施工项目管理制度在执行过程中存在较大的问题，导致制度形同虚设。
4. 缺乏创新
我国施工项目管理制度在借鉴国际先进经验的同时，缺乏创新，不能很好地适应我国建筑行业的实际情况。
三、施工项目管理制度建设与完善措施
针对以上问题，我国建筑企业应采取以下措施，加强施工项目管理制度建设与完善：
1. 提高企业管理水平
企业应加大培训力度，提高员工素质，提升企业管理水平，为制度建设提供基础。
2. 健全制度体系
企业应结合自身实际情况，制定完善的施工项目管理制度，形成完整的制度体系，确保项目管理有章可循。
3. 加大执行力度
企业应加强对制度的宣传和教育，提高员工对制度的认识和执行力，确保制度得到有效执行。
4. 创新管理制度
企业应借鉴国际先进经验，结合我国建筑行业实际情况，不断创新管理制度，使之更加科学、合理、有效。
施工项目管理制度建设与完善是提高我国建筑行业竞争力的关键。建筑企业应充分认识其重要性，采取有效措施，加强制度建设与完善，推动我国建筑行业持续发展。