1. 引言
随着我国经济的快速发展，工程建设项目的规模和复杂性不断增加，如何保证项目按期完成，降低项目风险，提高项目投资效益，成为了项目管理的核心问题。工程项目进度控制是项目管理的重要组成部分，通过对项目进度进行有效控制，可以确保项目按计划实施，实现项目目标。本文将从工程项目进度控制的策略与方法两个方面进行阐述，以期为工程项目管理提供参考。
2. 工程项目进度控制策略
2.1 工程项目进度控制的原则
(1) 系统性原则。工程项目进度控制应从整体上把握项目进度，进行系统分析、综合评价，确保项目进度目标的实现。
(2) 动态性原则。工程项目进度控制要随着项目内外部环境的变化进行调整，保持项目进度的动态平衡。
(3) 预见性原则。工程项目进度控制要具有预见性，对可能出现的问题和风险进行预测，提前采取措施，确保项目进度不受影响。
(4) 持续性原则。工程项目进度控制是一个持续的过程，要全程跟踪项目进度，确保项目按计划实施。
2.2 工程项目进度控制的方法
2.2.1 进度计划法
进度计划法是通过对项目进度进行详细规划，明确项目各阶段的开始和结束时间，以及里程碑任务，从而实现对项目进度的控制。进度计划法包括甘特图、里程碑图、PERT图等。
2.2.2 挣值分析法
挣值分析法通过对比项目实际完成的工作和计划完成的工作，以及项目实际花费的成本和计划花费的成本，对项目进度进行评估。当项目实际完成的工作超过计划完成的工作时，项目进度提前；当项目实际完成的工作少于计划完成的工作时，项目进度滞后。挣值分析法可以综合考虑项目进度和成本，实现项目进度控制的非常优化。
2.2.3 关键链法
关键链法是一种基于关键路径法（Critical Path Method，CPM）的项目管理方法。与CPM不同，关键链法将项目任务分为两类：关键任务和浮动任务。关键任务是指影响项目进度的主要任务，浮动任务是指不影响项目进度的主要任务。关键链法通过优化关键任务的资源分配，确保项目按期完成。
2.2.4 风险管理法
工程项目进度控制中，风险管理法通过对项目风险进行识别、评估、控制，降低项目风险对进度的影响。风险管理法包括风险识别、风险评估、风险应对等步骤。
3. 结论
工程项目进度控制是项目管理的核心问题，通过对工程项目进度控制策略与方法的研究，可以为工程项目管理提供理论依据。工程项目进度控制策略包括系统性原则、动态性原则、预见性原则和持续性原则；工程项目进度控制方法包括进度计划法、挣值分析法、关键链法和风险管理法。这些策略和方法相互配合，共同实现工程项目进度目标。