在工程项目中，业主方是项目的主要组织者和实施者，因此业主方项目管理的方法对整个工程项目的成败起着至关重要的作用。以下是一些有效的方法，可以提升业主方项目管理的效率和效果。

一、明确项目管理目标

在工程项目开始之前，业主方需要明确项目的目标，包括时间、成本、质量、安全和环保等方面的要求。同时，业主方还应该根据项目实际情况制定具体的项目管理计划，以确保项目按照预期的计划和目标进行。

二、建立完善的组织架构

业主方应该建立一个健全的组织架构，包括明确各部门和人员的职责和工作范围，以确保项目管理工作的有效实施。此外，业主方还应该建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息传递和交流畅通无阻。

三、加强项目进度管理

项目进度管理是业主方项目管理的重要内容之一。业主方应该根据项目实际情况制定合理的进度计划，并确保项目进度得到有效控制。在项目实施过程中，业主方应该及时发现和解决进度问题，确保项目按时完成。

四、优化项目成本管理

项目成本管理是业主方项目管理的重要组成部分，包括预算编制、成本控制和费用结算等方面。业主方应该根据项目实际情况制定合理的预算，并确保预算得到有效执行。同时，业主方还应该加强成本控制，避免不必要的浪费和损失。

五、强化质量管理

质量是工程项目的重要指标之一，也是业主方项目管理的重要内容之一。业主方应该建立完善的质量管理体系，确保项目质量达到预期标准。在项目实施过程中，业主方应该加强质量监督和控制，及时发现和解决质量问题，确保项目质量得到有效保障。

六、注重安全管理

安全管理是工程项目中不可或缺的一部分，也是业主方项目管理的重要内容之一。业主方应该建立完善的安全管理制度，加强安全培训和宣传，确保项目现场的安全管理得到有效落实。同时，业主方还应该加强安全监督和检查，及时发现和解决安全隐患，确保项目安全得到有效保障。

七、加强合同管理

合同是工程项目中重要的法律文件之一，也是业主方项目管理的重要组成部分。业主方应该加强合同管理，确保合同条款得到有效执行。在合同执行过程中，业主方应该及时发现和解决合同问题，避免因合同问题导致的纠纷和损失。

八、引入专业管理团队

对于大型或复杂的工程项目，业主方可以考虑引入专业的项目管理团队进行项目管理。专业管理团队具有丰富的项目管理经验和专业知识，可以帮助业主方更好地进行项目管理，提高项目管理的效率和效果。