随着社会的不断发展和经济的不断增长，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。工程项目成本的高低直接关系到项目的投资回报和企业的经济效益。因此，如何有效地控制项目成本，提高项目的投资效益，是工程建设行业普遍关注的问题。本文从工程成本管理的现状和问题入手，探讨了如何有效控制项目成本的方法和措施。
一、工程成本管理现状和问题
1. 工程成本管理观念落后
在传统的工程成本管理中，往往只注重工程项目的财务成本，而忽视了工程项目的全成本。这种观念导致了工程项目成本控制的不全面和不准确，影响了项目的投资效益。
2. 工程成本管理方法单一
在工程成本管理中，普遍采用的方法是目标成本法。这种方法虽然在一定程度上可以控制工程项目的成本，但是其缺点是忽略了工程项目的风险和不确定性，导致工程项目成本控制的不稳定。
3. 工程成本管理体制不健全
在工程成本管理中，存在一些问题和矛盾，如成本管理责任不清、成本管理流程不规范、成本管理信息不透明等。这些问题严重影响了工程成本管理的有效性和科学性。
二、如何有效控制项目成本
1. 树立全过程成本管理观念
全过程成本管理是指在工程项目的决策、设计、施工、运营等各个阶段，对项目的成本进行全面、系统、科学的管理。全过程成本管理观念要求我们不仅要关注工程项目的财务成本，还要关注工程项目的全成本，包括工程项目的设计成本、施工成本、运营成本等。只有这样，才能保证工程项目的成本控制全面、准确、有效。
2. 采用多元化的工程成本管理方法
在工程成本管理中，除了目标成本法外，还可以采用其他的成本管理方法，如零基预算法、动态成本控制法等。这些方法可以相互补充，共同保证工程项目的成本控制。
3. 建立健全的工程成本管理体制
要有效控制工程项目的成本，必须建立健全的工程成本管理体制。①，要明确工程成本管理的责任，将成本管理的责任分解到每一个岗位和每一个环节；②，要规范工程成本管理的流程，建立科学、合理的成本管理流程；非常后，要实现工程成本管理的信息透明化，保证成本管理信息的真实、准确、及时。
三、结论
工程成本管理是工程项目管理的重要组成部分，其目的在于保证工程项目的成本控制在计划范围内，并寻求非常大程度的成本节约。工程成本管理不仅需要树立全过程成本管理观念，采用多元化的工程成本管理方法，还需要建立健全的工程成本管理体制。只有这样，才能有效控制项目成本，提高工程项目的投资效益。