随着我国社会经济的快速发展，建设工程项目数量逐年攀升，规模逐渐扩大，使得建设方项目管理面临着越来越严峻的挑战。为了提高项目管理效率，降低成本，保证项目质量、进度和安全，建设方项目管理系统应运而生。本文将围绕建设方项目管理系统，详细阐述如何实现项目全过程管理。

一、建设方项目管理系统概述

建设方项目管理系统是基于互联网、云计算、大数据等现代信息技术，为建设项目投资方、施工方、监理方、设计方、供应商等多方提供协同工作平台，实现项目全过程管理的一种解决方案。该系统涵盖了项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者，旨在提高项目管理的科学性、规范性和协同性。

二、建设方项目管理系统的主要功能

1. 项目信息管理：通过建立项目信息库，实现项目基本信息、进度信息、质量信息、成本信息、合同信息、材料设备信息等的统一管理和实时更新，为项目各参与方提供准确、全面的数据支持。

2. 项目进度管理：通过制定项目进度计划，对项目进度进行动态监控，及时发现并解决进度偏差，确保项目按期完成。

3. 项目成本管理：通过对项目成本进行预测、控制、分析和优化，实现成本的有效管理和降低。

4. 项目质量管理：通过建立项目质量管理体系，实现对项目质量的全方位监控，确保项目质量达到预定目标。

5. 项目安全管理：通过实施安全管理制度，对项目安全风险进行识别、评估、控制和监测，确保项目安全顺利进行。

6. 项目合同管理：通过实现合同的电子化、标准化和自动化管理，提高合同执行效率和降低合同风险。

7. 项目材料设备管理：通过对项目材料设备的采购、使用、库存、报废等环节进行全程监控，实现材料设备的合理使用和降低成本。

三、建设方项目管理系统实施策略

1. 制定详细的项目管理系统实施计划，明确实施目标、范围、进度、资源等，确保实施过程有序、高效。

2. 加强对项目各参与方的宣传、培训和沟通，提高项目管理系统的认知度和支持度。

3. 建立健全项目管理系统运行维护机制，确保系统稳定、安全、高效运行。

4. 持续跟踪、评估项目管理系统运行效果，及时调整、优化系统功能，以适应项目管理需求的变化。

四、建设方项目管理系统优势

1. 提高项目管理效率：通过实现项目全过程的信息化、数字化管理，大大提高项目管理效率，降低管理成本。

2. 优化项目管理协同：建设方项目管理系统为项目各参与方提供一个统一、高效的协同工作平台，有效提高项目协同管理能力。

3. 保障项目质量、进度和安全：通过对项目进度、成本、质量、安全等方面的实时监控，确保项目顺利实现预定目标。

4. 降低项目风险：通过实施项目管理系统，实现项目风险的有效识别、评估、控制和监测，降低项目风险。

五、关键词