工程项目管理是一个复杂的过程，需要项目经理具备一定的技能和知识，以及使用适当的项目管理工具。在本文中，我们将介绍一些项目经理必备的工程项目管理工具，这些工具可以帮助项目经理更好地管理项目，提高项目的效率和质量。

1. 甘特图

甘特图是一种常用的工程项目管理工具，它通过条形图的方式展示项目的进度和计划。甘特图可以帮助项目经理了解项目的关键路径和截止日期，以及项目进度的延误和风险。同时，甘特图还可以帮助团队成员了解自己的任务和责任，以及项目的重要性和紧急性。

2. PERT图

PERT图是一种基于概率和风险的项目管理工具，它通过图表的方式展示项目的计划和进度。PERT图可以帮助项目经理了解项目的风险和不确定性，以及项目的备选方案和应急计划。同时，PERT图还可以帮助团队成员了解自己的任务和责任，以及项目的重要性和紧急性。

3. 日历

日历是一种简单的工程项目管理工具，它通过表格的方式展示项目的计划和进度。日历可以帮助项目经理了解项目的截止日期和重要事件，以及项目的备选方案和应急计划。同时，日历还可以帮助团队成员了解自己的任务和责任，以及项目的重要性和紧急性。

4. 时间线

时间线是一种基于时间轴的项目管理工具，它通过图表的方式展示项目的进度和计划。时间线可以帮助项目经理了解项目的时间限制和关键路径，以及项目的延误和风险。同时，时间线还可以帮助团队成员了解自己的任务和责任，以及项目的重要性和紧急性。

5. WBS图

WBS图是一种基于工作分解结构的项目管理工具，它通过树状图的方式展示项目的任务和子任务。WBS图可以帮助项目经理了解项目的任务和责任，以及项目的进度和质量。同时，WBS图还可以帮助团队成员了解自己的任务和责任，以及项目的重要性和紧急性。

6. 思维导图

思维导图是一种基于头脑风暴的项目管理工具，它通过图形的方式展示项目的想法和创意。思维导图可以帮助项目经理了解项目的需求和目标，以及项目的可行性和优缺点。同时，思维导图还可以帮助团队成员了解自己的任务和责任，以及项目的重要性和紧急性。

7. 状态表

状态表是一种基于风险和问题的工程项目管理工具，它通过表格的方式展示项目的问题和风险。状态表可以帮助项目经理了解项目的问题和风险，以及项目的备选方案和应急计划。同时，状态表还可以帮助团队成员了解自己的任务和责任，以及项目的重要性和紧急性。