随着我国经济的持续发展，项目建设在国民经济发展中的地位日益重要，项目建设全过程管理也成为了项目管理领域的重要课题。项目管理的全过程包括项目策划、设计、招投标、施工、竣工验收等各个环节。项目管理的全过程管理是对项目建设的全方位、全过程的管理，其目的是通过科学、规范的管理手段，实现项目建设的快速、高效、优质、低成本的目标。
一、项目策划
项目策划是项目建设全过程管理的首要步，也是关键的一步。项目策划的主要内容包括项目背景、项目目标、项目范围、项目可行性分析、项目投资估算等。项目策划要做到科学、合理、可行，为后续的设计、招投标、施工等环节提供明确的指导。
二、项目设计
项目设计是项目建设全过程管理的重要环节，其质量直接影响到项目的投资效益。项目设计的主要内容包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计、暖通设计等。项目设计要做到技术先进、经济合理、安全可靠、环保节能，满足业主的使用需求。
三、招投标
招投标是项目建设全过程管理的重要环节，是实现项目建设的低成本、高质量、高效益的关键。招投标的主要内容包括招标文件的编制、投标文件的评审、合同的签订等。招投标要做到公开、公平、公正，确保项目的顺利实施。
四、项目施工
项目施工是项目建设全过程管理的核心环节，其质量直接影响到项目的投资效益。项目施工的主要内容包括土建工程、安装工程、装饰装修工程等。项目施工要做到安全首要、质量为本、进度为要，确保项目的顺利实施。
五、竣工验收
竣工验收是项目建设全过程管理的非常后一步，也是关键的一步。竣工验收的主要内容包括工程质量验收、工程竣工资料验收、工程竣工财务验收等。竣工验收要做到严格、细致、全面，确保项目的顺利交付使用。
六、项目总结评价
项目总结评价是对项目建设全过程管理的效果进行评估和总结，其主要内容包括项目投资效益分析、项目管理经验总结、项目管理改进建议等。项目总结评价要做到客观、公正、全面，为今后的项目建设提供借鉴和指导。