随着经济全球化、市场竞争加剧，企业面临着越来越多的挑战。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须不断地提高自身的管理水平，实现管理的科学化、规范化、信息化。企业项目管理 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为一种新型的管理思想和管理模式，可以帮助企业实现资源的整合和优化，提升项目管理水平，从而提高企业的核心竞争力。
一、企业项目管理 ERP 的概念及特点
1. 概念
企业项目管理 ERP 是一种以信息技术为基础，以系统化为手段，对企业内部所有资源进行整合和管理的思想和模式。它将企业的各个部门、业务、流程有机地结合起来，实现资源共享、信息共享，从而提高企业的运营效率和竞争力。
2. 特点
（1）系统性：企业项目管理 ERP 是一种系统化的管理思想，要求企业从整体上进行资源整合和管理，实现各个部门、业务、流程的协同工作。
（2）集成性：企业项目管理 ERP 强调将企业的各个信息系统进行集成，实现信息共享和资源优化配置。
（3）数据驱动：企业项目管理 ERP 基于对企业数据的分析和挖掘，为企业决策提供科学依据。
（4）持续改进：企业项目管理 ERP 倡导企业不断进行管理创新和流程优化，实现企业的持续发展。
二、企业项目管理 ERP 对提升项目管理水平的作用
1. 提高项目管理的效率
企业项目管理 ERP 可以帮助企业实现项目管理的信息集成，通过统一的信息化平台，实现项目信息的实时传递、共享和分析，从而提高项目管理的效率。
2. 优化项目管理的流程
企业项目管理 ERP 通过对企业内部的业务流程进行梳理和优化，使项目管理流程更加科学、规范，从而提高项目的管理水平。
3. 提高项目管理的质量
企业项目管理 ERP 可以通过对项目数据的分析和挖掘，找出项目管理中的问题和不足，从而提高项目的质量。
4. 提升项目管理的协同能力
企业项目管理 ERP 可以将企业内部的各种资源进行整合，实现项目管理的协同作战，提高企业应对市场变化和外部环境的能力。
三、企业项目管理 ERP 的实施策略
1. 明确目标：企业在实施企业项目管理 ERP 时，应明确自身的目标和需求，制定合理的实施计划。
2. 建立组织：企业应建立专门的项目管理组织，负责企业项目管理 ERP 的实施和维护。
3. 流程优化：企业应根据企业项目管理 ERP 的要求，对内部的流程进行梳理和优化，确保项目管理的顺利实施。
4. 培训与支持：企业应对员工进行企业项目管理 ERP 的培训，提高员工的信息化素质，为项目的实施提供技术支持。
5. 持续改进：企业应不断对项目管理进行优化和升级，实现企业项目管理 ERP 的持续改进。
四、总结
企业项目管理 ERP 是提升项目管理水平的新思路，它可以帮助企业实现资源的整合和优化，提高项目管理水平和企业的核心竞争力。企业应根据自身的实际情况，采取合适的策略，积极推进企业项目管理 ERP 的实施，为企业的持续发展创造有利条件。