摘要：工程管理是一个涉及多个方面的复杂过程，常常面临各种问题和挑战。本文对工程管理中常见的问题进行了研究和分析，并提出了相应的解决方法。其中包括项目变更管理、资源分配与利用、沟通与协作、项目风险控制等方面的问题和解决方法。通过对这些问题的深入研究和有效的解决方法的应用，可以提高工程管理的效率和质量，确保项目的顺利实施。
关键词：工程管理、问题、解决方法、项目变更管理、资源分配与利用、沟通与协作、项目风险控制
1. 引言
工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调和控制的全过程管理。它涉及诸多方面，包括项目计划与控制、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理等。在实际的工程管理过程中，经常会遇到各种问题和困难，如项目变更频繁、资源短缺、沟通不畅等。这些问题如果不能及时解决，将会对项目的顺利进行带来重大影响。因此，了解并解决这些问题是提高工程管理效率和质量的关键。
2. 问题及解决方法
2.1 项目变更管理
在工程项目实施过程中，由于市场需求变化、技术更新等原因，项目变更是难免的。然而，项目变更往往会导致项目目标的改变、成本的增加、进度的延误等问题。为了有效管理项目变更，可以采取以下措施：
（1）建立变更管理制度：制定明确的变更管理规定，明确变更的申请、审核、批准和执行流程，以保证变更的合理性和可控性。
（2）及时评估变更影响：在项目变更发生时，要及时评估变更对项目目标、成本、进度等方面的影响，做出相应的调整和决策。
（3）加强沟通与协调：项目变更涉及多个部门或者团队的合作，因此，加强沟通与协调是解决变更管理问题的关键。定期召开变更审核会议，确保各方的意见得到充分的交流和协商。
2.2 资源分配与利用
资源分配与利用是工程管理中的一个关键问题。在实际的项目实施中，常常会遇到资源短缺或者资源浪费的问题。为了解决这些问题，可以采取以下措施：
（1）制定资源管理计划：在项目启动和计划阶段，制定明确的资源管理计划，确定所需资源的类型、数量和使用方式，以确保资源的合理分配和利用。
（2）强化资源监控与调度：在项目实施过程中，要对资源进行实时监控，及时发现和解决资源短缺或者资源浪费的问题。同时，要灵活调整资源的分配和利用，以适应项目的变化和需求。
（3）培训和提升资源管理能力：通过定期培训和提升，提高团队成员的资源管理能力，使其能够更加有效地分配和利用资源。
2.3 沟通与协作
沟通与协作是工程管理中的关键环节。缺乏有效的沟通与协作往往会导致信息不畅通、决策缓慢、问题积累等问题。为了加强沟通与协作，可以采取以下措施：
（1）建立沟通渠道和机制：明确各方之间的沟通渠道和机制，建立定期的沟通会议和沟通平台，保持沟通的畅通和及时性。
（2）提高沟通能力：培训项目团队成员的沟通能力，提高其沟通效率和沟通技巧。同时，鼓励团队成员之间的积极沟通和信息共享。
（3）加强协作和团队合作：建立合理的工作分工和协作机制，促进团队成员之间的合作和协作。通过团队建设和团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。
2.4 项目风险控制
项目风险是工程管理中不可避免的问题。项目风险的发生可能导致项目进度延误、成本增加、质量问题等影响工程管理的重大风险。为了有效控制项目风险，可以采取以下措施：
（1）制定风险管理计划：在项目启动和计划阶段，制定明确的风险管理计划，确定所需风险管理的方法和措施，以及相关的责任和权限。
（2）风险识别和评估：对项目的各个环节进行全面的风险识别和评估，确定关键风险和次要风险，并制定相应的应对措施。
（3）风险监控和控制：在项目实施阶段，要进行实时的风险监控和控制，及时发现和解决风险，确保项目的顺利进行。
3. 现实案例分析
为了进一步验证上述解决方法的有效性和可行性，本文以某工程项目为例进行分析。该工程项目是一座大型工业厂房的建设项目，由于市场需求的变化和技术更新的要求，项目在实施过程中面临了多次的变更、资源短缺、沟通不畅和项目风险的控制等问题。在项目管理团队的努力下，通过建立变更管理制度、加强资源分配与利用、强化沟通与协作、有效控制项目风险等措施，成功地解决了这些问题，并非常终顺利完成了工程项目。
4. 结论
工程管理中常见的问题对于项目的实施和管理来说是不可忽视的。本文通过对工程管理中常见问题的研究和解决方法的探讨，提出了一系列解决问题的措施和方法。通过这些解决方法的应用，可以提高工程管理的效率和质量，确保项目的顺利实施。然而，在实际的工程管理过程中，问题和挑战是不断变化的，因此，工程管理团队需要不断学习和总结经验，提升自身的管理能力和应对能力。
参考文献：
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[2] 王琪, 翟劲松, 等. 基于资源约束的施工进度优化方法研究[J]. 建筑科学, 2012, 28(1): 37-41.
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