机电安装工程项目管理是指对机电设备的安装工程进行全过程的计划、组织、协调、控制和监督，以确保项目按时、按质、按量完成的管理过程。在机电安装工程项目管理中，有一些关键要点需要特别注意，下面将详细介绍这些要点。
项目目标的明确是机电安装工程项目管理的关键要点之一。在项目启动之前，必须明确项目的目标和预期成果，包括项目的时间要求、质量要求、成本要求等。只有明确了项目目标，才能对项目进行有效的计划和控制。
项目计划的制定是机电安装工程项目管理的重要环节。项目计划应该包括项目的工期计划、资源计划、质量计划、成本计划等内容。通过制定详细的项目计划，可以合理安排资源，提高工作效率，确保项目按时完成。
第三，团队建设是机电安装工程项目管理的关键要点之一。一个高效的团队是项目成功的关键。项目经理应该根据项目的需求，合理组建项目团队，并且通过培训和沟通，提高团队成员的专业能力和合作意识，确保团队的协作效果。
第四，风险管理是机电安装工程项目管理的重要环节。项目经理应该及时识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对措施。通过有效的风险管理，可以减少项目风险对项目进展的影响，确保项目顺利进行。
第五，沟通与协调是机电安装工程项目管理的关键要点之一。项目经理应该与项目相关方进行及时、准确的沟通，确保项目各方的利益得到充分考虑，并且及时解决项目中出现的问题和冲突，保持项目的协调和稳定。
第六，监控与控制是机电安装工程项目管理的重要环节。项目经理应该通过对项目进展的监控和控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按照计划进行，并且及时调整项目计划，以适应项目变化。
机电安装工程项目管理的关键要点包括项目目标的明确、项目计划的制定、团队建设、风险管理、沟通与协调以及监控与控制。项目经理应该在项目管理过程中重视这些要点，以确保项目的顺利进行和成功完成。